ESTRAT Y PARADIGMAS 201

Unidad 1:
Administración Estratégica y
Paradigmas

Planeación Estratégica
De negocios
Funcionales
Corporativas
Global

Auditoria
Externa

Visión
Misión

Metas
(Largo
Plazo)

Estrategias

PLANEACIÓN

Auditoria
Interna

Dirección Estratégica

Áreas
Funcionales

Medición
Control
BSC

ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN

CONTROL

Gerencia
General

Herramienta
Diseño
Estructuras
Indicadores
GeneralesFORMULACION

IMPLANTACIÓN

EVALUACION

•
•
•
•
•

Estructuras
Gestión
Recursos
Cambio
Gestión de
personas

Cambios en
las organizaciones
• Tecnología
• Requerimientos
profesionales
• Visión
• Entorno
competitivo

Desafíos de la gerencia
para el siglo XXI

“Las suposiciones básicas que una disciplina
mantiene acerca de la realidad determinan el punto
de concentración de la disciplina”...

Peter Drucker(1999)

Suposiciones de la disciplina
y prácticas administrativas – Peter Drucker
1.

2.

3.

4.

La administración es
administración de
negocios
Existe o debe existir una
estructura organizacional
correcta
Existe o debe existir una
manera correcta de
administrar al personal
Las tecnologías, los
mercados y los usos
finales son determinados

5.

El ámbito de la
administración se
encuentra definidoen
términos de la misma
organización y la
administración se
enfoca hacia adentro.
6. Administrar y emprender
son procesos
independientes, en la
gestión institucional

Cambios en la Gestión
Toma de

decisiones

•Capacidad de reflexión a
todo nivel

•Previsiones
anuales

•Previsiones
plurianuales

•Enfoque
funcional

•Análisis del entorno

•Motivación

•Diagnóstico interno

•Cultura emprendedora•Análisis competitivo

•Calidad total

•Evaluación de
alternativas

•Descentralización
•Excelencia
•Apertura al cambio

ESTADIO 1
Presupuestos anuales

Énfasis de la
Gestión

Presupuestos
plurianuales

Cumplir presupuesto

Predecir futuro

ESTADIO 2

ESTADIO 3

ESTADIO 4

Planificación

Dirección

estratégica

estratégica

Pensar estratégicamente

Crear futuro

PROCESO GERENCIAL
De:
• Planear

•Organizar
• Dirigir –Liderar
• Controlar
• Personas, recursos,
conocimientos

Son excluyentes?

A:
• Producir
• Administrar

•
•
•
•

Interpersonales
Información
Decisión

Emprender
Innovar
Integrar
Para lograr organizaciones
efectivas

PERÚ: CAMBIO DE PARADIGMAS

•
•
•
•
•
•

Limites
Extensión
Regiones naturales
Departamentos
Población
Climas
IMAGEN TRADICIONAL DEL PERÚ

MODELOS
MENTALES

NUEVOENFOQUE: VISIÓN GEOESTRATÉGICA

Jaime Castro Contreras – CAEN

• Marítimo, andino, amazónico, bioceánico y
con presencia en la Antártida
• Nexo natural entre los extremos norte y sur
de Sudamérica.
• Cuya posición marítima lo convierte en la
puerta de ingreso a la cuenca del pacifico
para los países atlánticos como Brasil,
Argentina, Uruguay y Paraguay, incluso la
mediterránea Bolivia.
• Cuyaubicación en el continente lo vincula con
cuencas internacionales :

El Perú es en el nuevo orden
internacional un país:

a.Con la cuenca del Pacifico.
B.Con la cuenca del Orinoco
C.Con la cuenca del Amazonas
d.Con la cuenca del Plata

• Que también esta presente en la Antártida a
través de la base científica Machu Picchu.

EL PERU Y
SUS RIQUEZAS

Modos de Planeación
Modo Empresarial

ModoAdaptativo

Planeación Formal
ó Estratégica

Modos de Planeación- estrategias
Modo Empresarial

Modo Adaptativo

Planeación Formal ó
Estratégica
visión
METAS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Es el resultado de un proceso formal
de planeación como responsabilidad
principal de la alta dirección
• Etapas:
– Misión y metas
– Análisis ambiente competitivo
– Analizar ambiente operativo
– Seleccionar estrategias
–Poner la estrategia en practica.

PASO II

Ambiente
Fortalezas
Debilidades

Oportunidades
Amenazas
Análisis Sector

PLANEACION

Entorno
Organizacional

Visión
Misión
Metas
Objetivos
Estrategias

FODA

Políticas
Procedimientos
Reglas
Programas
Presupuestos

PASO III

PASO I

Valores
Cultura

Interno

CONSIDERA

Planeación Estratégica
De negocios
Funcionales
Corporativas
Global

Auditoria...