Estrat

Estrategia Empresarial
Formulación de la estrategia II

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

Conceptualizada la EE , podemos discutir su formulación
3 modelos asociados , con sus características principales , vinculadas con
los caminos a seguir .
Modelo I
Etapa I .- formulación de misión y visión estratégica
¿ que hacemos ?
¿ como lo hacemos ?
¿Qué queremos hacer y donde queremos llegar ?
¿Cómo lohacemos para donde queremos llegar ?
Etapa II .- elección de caminos de acción
¿ que inversiones realizar ?
¿ que actividades llegar a cabo ?
¿ como complementar las distintas actividades ?

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etapa III .- resultados
¿ como obtener un resultado superior y como medirlo ?
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



La 1era etapa del modelo dice relación con la misión y visión ,
entendiendo por
La Misión define larazón de ser de la organización , que esta relacionada
con sus negocios , objetivos , clientes , y necesidades que busca satisfacer
¿ quienes son nuestros clientes ? ¿ que productos o servicios les ofrecemos ?
¿ cuales serán las capacidades distintivas sobre las que se basara la acción de la
empresa ? ( actual )
Visión , describe la posición futura deseada de la empresa , en aspectos como elcrecimiento de las ventas , satisfacción de los consumidores y contribuciones a la
sociedad ( futuro )

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



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En esta etapa tiene que ver con el posicionamiento buscado por la empresa ,
donde debe considerar la dinámica del entorno , los gustos y
los mercados a los que busca llegar y las competencias de la empresa
Se explicitan los valores de la empresa , los que estánrelacionados con el
como se alcanzaran las metas y los propositos
En la etapa II , está asociada a los caminos de acción para llevar a cabo la
misión y visión , están contempladas las actividades a llevar a cabo , como
complementarlas , y que inversiones , procedimientos deben seguir para
cumplir con los objetivos planteados , los cuales no pueden ser
independientes con las medidas tomadas en el
Clave enla E E , ya que las inversiones y caminos de acción que siga la empresa
establece la diferenciación de su estrategia con el de sus competidores

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En la etapa III , busca mostrar los resultados buscados por la estrategia,
que es clave para evaluar la misión y visión en términos de medidas de
desempeño concretas , normalmente parámetros financiero económicos ,
destacándoselos relacionados con creación y captura de valor



Modelo II , es donde la empresa debe buscar diferenciarse de sus
competidores a través de la inversión en activos y capacidades que le
permitan asimetrías con ellos en forma coherente

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modelo II principales etapas

valores

Análisis de
la
industria y
del
entorno
regulatori
o

Formulación de misión y visión

Análisis derecursos ,
capacidades y
actividades
internas

Análisis
competitivo
dinámico

Elección de caminos a seguir ,
formación de asimetrías de
inversiones estratégicas que
generan alguna irreversisibilidad
resultados

Análisis de
ámbito
vertical,
horizontal,
conglomera
do y
geográfico

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Modelo III



Se establece misión y visión , se operacionaliza en objetivos concretos yplazos definidos , luego un análisis externo ( industria , regulación , y
medioambiente ) y un análisis interno (recurso s, capacidades ,otros )
para evaluar alternativas que dispone la empresa y seleccionar las
adecuadas para el logro de los resultados esperados

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

Modelo III

Misión
y
visión

objetivos

Análisis
externo
e interno

Alternativa
s
estratégica
sy
selecciónresultados

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Ejemplos de Misión
la misión explicita la razón de ser de la empresa y sus objetivos y provee un
marco de referencia para el desarrollo de la estrategia empresarial y la
búsqueda de su coherencia
1.- Misión de Petroperu : “satisfacer las necesidades energéticas del mercado
nacional con productos y precios competitivos generando y propiciando la
competencia en el...