Estratategias genericas de michael porter

¿Para qué fin creó Michael Porter estas estrategias competitivas genéricas?
Fueron creadas con el objetivo principal de que ayudaran en el desarrollo general de una empresa, además de ellos buscan obtener un ventaja competitiva para la misma empresa, a través de las diferentes estrategias. Michael Porter dijo que estas estrategias competitivas no son mas que un arma que sirve para estar a ladefensiva u ofensiva dentro de la industria en la que se mueven también sirven como un punto de partida adecuado para el pensamiento estratégico. En ese entonces como ahora toda empresa buscaba por distintos caminos para poder llegar a obtener ese resultado final y utilizaban diferentes estrategias o métodos para lograrlo, pero el punto era de que la estrategia que utilizaran debería dereflejar que tan bien habían comprendido y actuado la empresa conforme a las circunstancias por las que estaban atravesando, fue debido a ello que Michael Porter pudo identificar estas tres estrategias genéricas que podrían utilizarse de manera colectiva o individualmente.

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas genéricas que Michael Porter pudo identificar?

Las 3 estrategias competitivasgenéricas son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sector industrial; en algunas estructuras industriales significará que todas las empresas pueden obtener elevados rendimientos, en tanto que en otras, el éxito al implantar una de las estrategias genéricas puede ser lo estrictamente necesario para obtener rendimientos aceptables en un sentido absoluto por lo tanto Porter lasidentifico para ayudar al desarrollo general de una empresa y estas llevan el nombre de:
Liderazgo en Costos
La Diferenciación
El enfoque

Liderazgo en Costo
Porter identifico que el uso efectivo de esta estrategia era el vender los productos unitarios a un precio muy bajo, a través de una reducción de costos y dijo que esto se logra con el máximo aprovechamiento de los recursos queposeamos por ejemplo: el uso de nuevas tecnologías, una reducción de costos en funciones de ventas, marketing, publicidad, como también el uso de suministros eficiencias de la materia prima.
Con el uso de esta estrategia lo que la empresa realmente desea obtener es una mayor participación en el mercado y de esta manera lograr aumentar sus ventas, y hasta cierto punto tener precios más bajos que lacompetencia e incluso poder lograr sacar a la competencia del mercado. En esta estrategia la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. Más que todo se recomienda utilizar esta estrategia en mercados masivos por ejemplo cuando al consumidor no es sensible al precio o cuando hay poca posibilidad de obtener diferencia entre los productos o cuando al consumidor no leimporta tanto la diferencia que existe entre una marca y otra.
Una implicación muy interesante que me gustaría destacar es la que se refiere al tipo de empresas que podrían seguir esta estrategia de liderazgo en costos, de tal manera que solamente aquellas empresas que compitan por la totalidad del mercado podrían beneficiarse de esta estrategia, ya que la misma enfatiza el aumento de laproducción, producción que únicamente podrá ser vendida si nos dirigimos al mercado en general. Además, esta estrategia resulta apropiada si: en el mercado existen muchos compradores sensibles a los precios, cuando es difícil lograr la diferenciación, cuando los compradores no enfatizan la fuerza de la marca, o cuando existen muchos compradores con un poder de compra bajo. Respecto a esto dos cuestiones queyo diría seria que Primero esta estrategia parece estar destinada a empresas grandes, más que a medianas o pequeñas, aunque éstas últimas son la mayoría en cualquier sector al que nos refiramos Segundo que parece también estar destinada más a sectores industriales que a los sectores de servicios, que hoy en día están en amplio avance respecto a los industriales.
Otro punto que me gustaría...