Estrategía para el desarrollo de nuevos productos

Páginas: 3 (715 palabras) Publicado: 25 de marzo de 2012
ESTRATEGÍA PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
ESTRATEGÍA PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
Desarrollo de productos originales, mejoras a productos, modificaciones de productos y marcasnuevas mediante las labores de investigación y desarrollo de la empresa.
Una empresa puede adquirir nuevos productos de dos maneras. Una consiste en la adquisición, mediante la compra de una empresaentera, una patente, o una licencia para producir el producto de alguien más. La otra se basa en el desarrollo de nuevos productos lo que se lleva a cabo en el departamento de investigación y desarrollode la propia empresa.
Ejemplo:
Un ejemplo claro de esta estrategia es CEDAL es una empresa dedicada a la elaboración de productos a base de aluminio un nuevo producto que a lanzado al mercadoel T45 es una exclusiva línea de ventas y puertas de belleza notable que proporciona seguridad, hermeticidad con la calidad de CEDAL este producto fue estudiado en los laboratorios de la empresa.T45°
T45°

ETAPAS PRINCIPALES DEL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Desarrollo de una estrategia de marketing
Desarrollo de una estrategia de marketing

Análisis de negocios
Análisis de negociosDesarrollo y prueba de conceptos
Desarrollo y prueba de conceptos
Depuración de ideas
Depuración de ideas
Desarrollo de producto
Desarrollo de producto
Mercado de prueba
Mercado de pruebaGeneración de ideas
Generación de ideas

Comercialización
Comercialización

GENERACIÓN DE IDEAS
Búsqueda sistemática de ideas para productos nuevos.
Entre las principales fuentes de ideaspara productos nuevos están las fuentes internas, los clientes, los competidores, los distribuidores, los proveedores y otros.
Ejemplo:
Podemos hablar de la empresa Colgate que Cada año, centenas devisitantes de diferentes áreas de la odontología y de distintos países visitan su centro de tecnología. Los visitantes se reúnen con sus científicos y discuten los productos y tecnologías, así mismo...
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