estratega

Recientemente tuve oportunidad de leer el libro "El estratega" de Cynthia Montgomery - Directora de la unidad de estrategia de Harvard Business School.
Al curso de estrategia para “EPD” (Ejecutivos,Presidentes y Dueños) como es denominado por esa institución, asisten desde diferentes rincones del mundo líderes de grandes unidades de negocio, y algunos otros ejecutivos que ostentan posiciones dealta dirección en esas u otras compañías.

La profesora Cynthia A. Montgomery, durante las últimas tres décadas ha contado con la posibilidad y también con la suerte, de interactuar y compartir laacademia con los fundadores de algunas de estas compañías, que como todas, han padecido distintas fuerzas de la industria y demás cambios generacionales, para finalmente lograr su transformación;eventos que han jalonado el éxito, pero también el fracaso, cuando los protagonistas han sido los desaciertos.

Algo que estimuló la materialización del libro, tuvo que ver con la necesidad no sólode hablar de estrategia, sino de involucrar al "estratega", como individuo, ser humano y líder; que además de formular y señalar el camino, debe también con sagacidad, implantar y monitorizar lasacciones en la organización.

Aquí, aunque la autora pretenda ir más allá de las posturas de Michael Porter, en torno a los análisis de la conocida matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas yAmenazas), el concepto de estrategia, continua estando muy cerca de la capacidad de la gerencia, para identificar oportunidades de diferenciación e interpretar el PROPÓSITO, muchas veces obtenido dela misma exploración de estas cuatros variables.

El PROPÓSITO -interés principal del libro-, debe identificarse por el líder según la autora de la publicación, a partir de la respuesta de cuatropreguntas que hemos tomado textualmente (fuente color azul), y que también tratamos de documentar desde nuestra perspectiva:

¿Qué aporta mi organización al mundo?
Muchos negocios existen, sin...