Estratega

Resumen de Ideas
El Estratega
Cynthia Montgomery
Capítulo 1
Estrategia Y Liderazgo
Como parte del planteamiento que la autora expone en el libro se enfoca en redirigir al estratega la las
compañías para que tenga otra perspectiva el libro relata como ella estructura su curso de estrategia en
Harvard orientado a dueños y altos ejecutivos de las compañías.
Una de las primeras cuestionesplanteadas es
Hazte esta pregunta: ¿Importa tu compañía?
Es la pregunta más importante que cada líder debe responder.
Si el día de hoy cerrara las puertas tu compañía ¿cuánto sufrirían tus clientes para
encontrar un sustituto?
¿Por qué les interesa a altos ejecutivos conocer cómo realizar una estrategia efectiva?
¿Qué es estrategia?
La definición de estrategia puede variar de persona a personaEn términos generales la estrategia es una campaña de la empresa en el mercado: abarca el dominio en
que compite, su manera de competir y lo que desea lograr.
Cuál es la función del estratega?
Evalúa el panorama,
Determina el curso de estrategia,
Llega a la realidad de tu estrategia,
El liderazgo y la estrategia son inseparables para dirigir una empresa
En cuanto a la pregunta eres unestratega?
Se trata de una pregunta que todo líder de negocios debe de responder, pues la estrategia es
crucial para cualquier compañía. No importa que tan duro trabajen tú y tu gente; no importa que
tan maravillosa sea tu cultura ni lo buenos o malos que sean tus productos, ni la nobleza de tus
motivos: si no logras tener una estrategia correcta, todo lo demás está en riesgo.
Capítulo 2
Elcapítulo dos cuestiona al lector respecto a si es o no un estratega.
¿ERES UN ESTRATEGA?
Para responder esta pregunta debemos tomar en cuenta a la industria así como algunas otras preguntas
cruciales para determinar el camino a seguir.
¿Qué debo hacer?
¿La compra de otras empresas o asociaciones son el camino correcto?
¿Cómo hacerlo?

¿Qué es más importante en la participación del mercado?¿Qué más necesito y quiero lograr?
¿Cómo determinar si se ganará dinero?
¿Cómo determinar si eres el estratega que tu empresa necesita?
Capítulo 3
El Mito del Súper gerente
• Un líder / estratega comprende la importancia de las fuerzas competitivas fuera de su control.
Competencia + Proveedores +consumidores + barreras de entrada y salida + productos sustitutos
Un súper gerente que se encargade ver y coordinar todas las áreas funcionales de la empresa NO es un
estratega, se recomienda de sobremanera que el estratega este separado de las actividades del día día.

Capítulo 4
Comienza por tener un propósito
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El propósito es la manera en que una empresa se describe a sí misma:
 Razón de existir
 valor único que aporta al mundo
 Lo que la distingue
 Lo que le daimportancia

PROPÓSITO + VENTAJA COMPETITIVA
Teniendo un propósito el estratega puede reenfocar sus esfuerzos a manera de lograr que se alineen las
necesidades con los objetivos.
Capítulo 5
Convierte el propósito en realidad
Este capítulo muestra algunos ejemplos de casos donde se ha tenido que rediseñar la estrategia en
función del propósito, no siempre tomar el camino back to basics es el quefuncionara.
Caso Gucci
se cuestionan su razón de ser y si la marca debería seguir el camino del lujo dirigida a los estratos más
altos de la sociedad.
No siempre se trata de rescatar o de volver a la esencia siempre.
Un gran propósito no es una gran estrategia. Una gran estrategia es más que una aspiración, que un
sueño: es un sistema de creación de valor un conjunto de partes que se refuerzanmutuamente. Con
base en un propósito atractivo, sabrás dónde jugará tu empresa' cómo lo hará y qué logrará.
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Asumir la responsabilidad, cuando se tenga que tomar decisiones difíciles
Más probable que se realicen cambios cuando la empresa está mal

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El principal trabajo de un estratega no es pensar, es disponer de una agenda y arreglar las cosas
de manera que la...