Estrategi De Operaciones En Un Mundo Global

ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL
Que Es Una Estrategia Global?
Una industria es global en el grado en que haya conexiones entre países. Una Estrategia es Global en el grado en que está integrada entre diversos países.
El aumento de la competencia extranjera es por si mismo una razón para que los negocios se globalizan, a fin de adquirir tamaño y destrezas que les permitancompetir mas eficazmente. Pero una motivación aún mayor para la globalización es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las arreglan para competir sobre una base global integrada.

Razones Por Las Que Se Decide Cambiar Las Operaciones De Negocios Nacionales A Alguna Forma De Operaciones Internacionales
1. Reducir costos (Mano de obra, impuestos, aranceles, etc)
2. Mejorar lacadena de suministro
3. Proporcionar mejores bienes y servicios
4. Entender los mercados
5. Aprender a mejorar las operaciones
6. Atraer y retener el talento global

Globalizarse Para Competir
La Globalización implica operar con costos relativamente bajos, como si el mundo entero o las regiones más importantes, fueran una sola entidad. Vender lo mismo y de la misma forma traerácomo consecuencia un cambio significativo de decidir adoptar nuevas formas de gestión dentro de las empresas enmarcadas en la nueva corriente del mercado global, ya que la base de apoyo de este proceso es un alto nivel de competitividad. Por otro lado, la Integración Económica está orientada a la eliminación de las barreras económicas del comercio de bienes y servicios entre países.
La eficienciade la Integración se fundamenta en los beneficios de la expansión del comercio. Estos se derivan de las ventajas que ofrece un mercado ampliado al posibilitar una mayor eficiencia intraregional en la utilización de los recursos, mayores condiciones de competitividad y niveles generales de productividad superiores.

Desarrollo De Misión Y Estrategias
Para lograr una función de produccióneficaz, la organización debe tener una misión y una estrategia.
1. La Misión de la organización se define como su propósito, lo que contribuirá a la sociedad. Este propósito es la razón de ser de la organización, esa es, su misión. Una misión se debe establecer a la luz de las oportunidades y amenazas en el medio ambiente, y en las fuerzas y debilidades propias de la organización. Misión es elconcepto alrededor del cual la empresa va a cambiar ¿En qué negocio estamos? ¿ Quiénes son nuestros clientes? ¿Qué es valioso para nuestros clientes? ¿ Cuáles son nuestras convicciones básicas
2. Estrategia es la forma en la que la organización espera lograr sus metas y misiones.
Las estrategias explotan las oportunidades y fortalezas, neutralizan las amenazas y evitan las debilidades.
Por otrolado, la estrategia constituye el plan de acción al cual recurre la empresa para lograr sus objetivos (misión).
Formas conceptuales:
a) Diferenciación
b) Liderazgo de costos
c) Respuesta

Ventaja Competitiva Mediante Las Operaciones
la ventaja competitiva implica la creación de un sistema que tenga una ventaja singular sobre los competidores. La idea es crear valor para el clientede una forma eficiente sostenible.
a) Competencia En Costo, es la obtención del máximo valor según lo percibe el cliente, es una estrategia orientada al coste del producto consiste en hacer nuestro producto más atractivo que los del resto de competidores reduciendo el coste del mismo. Si conseguimos hacer un producto de calidad y barato, entonces podremos venderlo fácilmente. No obstante,antes de embarcarnos en un plan de este tipo es necesario que conozcamos bien nuestra situación: si tenemos suficientes stocks, capacidad para alcanzar el objetivo.
b) Competencia En Diferenciación consiste en crear un producto que no necesariamente tiene porque ser más barato que el de nuestros competidores, pero si diferente. Le podemos añadir algún valor que el resto no tengan y que sea...