Estrategia Administracion

Universidad Americana


Administración de empresa y gerencia en venta


Estrategia Empresarial


Jaime Meneses


Trabajo investigativo #1


Sabatino


Jorge castillo
4-772-307


18/7/15

ÍNDICE

Introducción

Desarrollo de contenido

1. Administración

2. Las funciones de la administración
2.1. Planeación
2.2. Organización
2.3. Dirección
2.4. Control
2.5. Integración de personal

ConclusiónGlosario

Reflexión

Bibliografía




INTRODUCCIÓN

En el presente informe realizado hablaremos sobre la administración y sus funciones. Cabe resaltar la importancia de esta ciencia incluso en cada paso de nuestra vida.
La administración es tan completa que tiene su técnica, ciencia y es todo un arte.
Cuando vamos sobre un proceso administrativo se buscan 4 funciones básicas
Planear, organizar,dirigir, controlar.
Esto a su vez se basa en:
Prever, plantear, organizar, integrar (delegación en el personal), dirigir – ejecución.
La administración consiste en desarrollar estrategias encaminadas a lograr el buen desempeño de cualquier organización.
Y para que los alcancemos es necesaria la integración de responsabilidades, en los elementos materiales y humanos.
Cuando un proceso no es bienadministrado puede que, le falten objetivos claros, o se desperdicien recursos que podrían ser mejor aprovechados.
De allí que la “administración” sea la ciencia para alcanzar objetivos, lo que te lleva a un fin, con esfuerzos ordenados, para que sean los pasos necesarios, para llegar a maximizar el rendimiento de tu actividad.



DESARROLLO DEL CONTENIDO

Administración
Podemos definir a laadministración como un proceso en el cual el administrador desempeña las funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control, para alcanzar con eficiencia los objetivos de la empresa mediante el diseño, creación y mantenimiento de un ambiente laboral en el que las personas puedan trabajar en equipo.
La administración es aplicable en todo tipo de empresa uorganización, y por todos los administradores en cada uno de los niveles de la misma para alcanzar las metas de sus departamentos y ultimadamente las metas comunes de la organización de la manera más eficiente, para así alcanzar rendimientos óptimos. Los administradores deben, pues, utilizar sus recursos buscando siempre la mayor eficacia y eficiencia.

Las funciones de la administración:
Muchosacadémicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se facilita mediante una organización útil y clara del conocimiento como primer orden de clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:
Planeación ¿Que se quiere hacer?
Organización ¿Cómo se va a hacer?
Dirección ¿Ver que se haga?
Control ¿Cómo se hiso?
Integración de personalFunción de Planeación:
La planeación es el proceso en el que se definen las metas y objetivos de la organización, cada una con las estrategias a seguir alcanzarlos. Si no se planifica, la organización no tendrá un rumbo fijo y fracasará irremediablemente. Al planificar, la organización dará respuesta al ¿Qué hacer? , ¿Cómo hacerlo? ¿Cuándo hacerlo? y ¿Dónde hacerlo?

Algunas de las actividades deplaneación incluyen:
Análisis de la situación actual
Anticipación al futuro
Determinación de metas y objetivos
Toma de decisiones sobre las actividades a seguir
Selección de estrategias
Determinación de los recursos necesarios para alcanzar las metas

Función de Organización:
La organización es el proceso de diseñar la estructura organizacional más adecuada para llevar a cabo los planes y alcanzar lasmetas y objetivos de la manera más eficiente.

En el proceso de organizar se deben determinar:
Cuáles son las actividades que se deben realizar
Cómo se agruparán las actividades
Quién desempeñará dichas actividades
Quien ocupa cada puesto, quien reporta a quien y cuál es la jerarquía mediante el organigrama de la organización
Cuáles son las responsabilidades de cada puesto
Como se agrupan las...