Estrategia Agroempresariales

ESTRATEGIAS AGROEMPRESARIALES.
Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
Los cambios tanto cualitativos comocuantitativos experimentados por la agricultura en las últimas décadas ha exigido la necesidad de poner en marcha nuevas estrategias conducentes al mantenimiento del medio rural y sobre todo, de los empresarios agrarios.
Conceptualmente se entiende por estrategia “la elección reflexiva de las grandes opciones tomadas por la dirección de una empresa en cuanto a su inserción óptima en el medio económico,a fin de asegurar los objetivos de la misma”. La estrategia va a ser la guía del empresario para la consecución de sus objetivos, es decir, el camino o caminos para alcanzar el dinamismo de la empresa agraria. Es un plan condicionado de actuación, que relaciona la realidad organizativa de la empresa agraria con su entorno. Van a consistir en acciones encaminadas a favorecer la relación entreagricultura y medio rural, para conseguir el máximo desarrollo de ambas.
Las distintas estrategias adoptadas por el empresario agrario tienen como finalidad la reducción de los costes y la obtención de mayores beneficios, así como ayudarle en la toma de decisiones.
Todas las estrategias deben ir orientadas a un modelo de desarrollo rural más sostenible con el medio ambiente y con unarevitalización social y económica de las áreas rurales.
Las estrategias hay que desarrollarlas con calidad, que significa hacer bien el trabajo, con eficacia, con productos de calidad, sin perder el arraigo a la comunidad y en la tradición y cultura propios, contribuyendo a la cohesión social y facilitando la incorporación de nuevos efectivos jóvenes al sector agrario.
MATRIZ FODA DE LAS AGROEMPRESAS.Fortalezas y Debilidades vs. Oportunidades y Amenazas. La Matriz FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta laempresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
•Fortalezas para aprovechar lasOportunidades
•Fortalezas para evitar Amenazas
•Debilidades que impidan Oportunidades
•Debilidades que faciliten Amenazas

OBJETIVOS DE LA AGROEMPRESAS.
Supervivencia de la empresa
Maximizar utilidades, lograr el mejor el retorno sobre la inversión posible
Mantener o incrementar en nivel de vida
Incrementar el ingreso neto
Reducir deudas, trabajar sin deudas
Mantener ingresos estables,establecer el ingreso mínimo para un año
determinado
Pasar la explotación agropecuaria a la próxima generación
Incrementar el tiempo libre
Incrementar el tamaño de la explotación, adicionar tierra
Mantener la fertilidad del suelo y los recursos hídricos

TIPOS DE ESTRATEGIAS AGROEMPRESARIALES.
METODOS PARA SELECCIONAR ESTRATEGIAS.
El criterio para la selección de estrategias, debe...