Estrategia Ajegroup
Páginas: 4 (849 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2011
CASO: AJEGroup, EMPRENDIMIENTO DE LA FAMILIA ANANOS
Industrias Añaños(AJEGROUP) es una empresa familiar fundada en 1988, en la Republica del Peru, su principal actividad es elaboración ydistribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa, se internalizo hacia 13 paises sobretodo en la region de America Latina, con una estrategia de Precio Justo llegando a penetrar mercados de bajos ingresos conproductos acsequibles a todo publico
La Industria de Bebidas Gaseosas, es analizada por factores como: barreras de entrada y salida, cadena de suplidores, cadena de distribucion, y los productossustitutos y complementarios. A continuacion haremos un estudio de estos componenetes a nivel de Industria.
Barreras de entrada,
La principal barrera de esta industria es poseer una Marcareconocida en el mercado (posicionamiento de la mente), ademas de otras barreras de entrada como: cadena de distribucion, economia de escala, fuerza de ventas, investigacion y desarrollo. Con relacion a elnivel de fuerza posee un grado medio-alto.
Cadena de Suplidores,
Los suministros mas importante para la elaboracion de bebidas son; agua, azucar, escencias, y colorantes. Respecto a su forma deenvase se tiene dos alternativas retornables de vidrio y no retornables pett. Su nivel de negociacion es relativamente bajo por que se encuentran muchos proveedores y son de acceso directo.
Cadenade distribucion,
Esta compuesto principalmente por distribuidoras propias, y su importancia es vital para la industri puesto que se encarga principalmente de la venta de los productos.
BienesSustitutos y complementarios,
Los bienes que pueden sustituir el consumo de bebidas gaseosas son bastantes, citaremos como ejemplo: aguas, jugos de fruta, café, te, helados, etc. Y sus complementariosson alimentos, masitas, saltenas, galletas, etc.
Entre las mejoras de bebidas pueden generarse: mineralizados, descafeinados, dieteticos, y pueden haber innovaciones con respecto al cuidado de...
Industrias Añaños(AJEGROUP) es una empresa familiar fundada en 1988, en la Republica del Peru, su principal actividad es elaboración ydistribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa, se internalizo hacia 13 paises sobretodo en la region de America Latina, con una estrategia de Precio Justo llegando a penetrar mercados de bajos ingresos conproductos acsequibles a todo publico
La Industria de Bebidas Gaseosas, es analizada por factores como: barreras de entrada y salida, cadena de suplidores, cadena de distribucion, y los productossustitutos y complementarios. A continuacion haremos un estudio de estos componenetes a nivel de Industria.
Barreras de entrada,
La principal barrera de esta industria es poseer una Marcareconocida en el mercado (posicionamiento de la mente), ademas de otras barreras de entrada como: cadena de distribucion, economia de escala, fuerza de ventas, investigacion y desarrollo. Con relacion a elnivel de fuerza posee un grado medio-alto.
Cadena de Suplidores,
Los suministros mas importante para la elaboracion de bebidas son; agua, azucar, escencias, y colorantes. Respecto a su forma deenvase se tiene dos alternativas retornables de vidrio y no retornables pett. Su nivel de negociacion es relativamente bajo por que se encuentran muchos proveedores y son de acceso directo.
Cadenade distribucion,
Esta compuesto principalmente por distribuidoras propias, y su importancia es vital para la industri puesto que se encarga principalmente de la venta de los productos.
BienesSustitutos y complementarios,
Los bienes que pueden sustituir el consumo de bebidas gaseosas son bastantes, citaremos como ejemplo: aguas, jugos de fruta, café, te, helados, etc. Y sus complementariosson alimentos, masitas, saltenas, galletas, etc.
Entre las mejoras de bebidas pueden generarse: mineralizados, descafeinados, dieteticos, y pueden haber innovaciones con respecto al cuidado de...
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