Estrategia aplicada

Aplicación de La Estrategia Caso Dashman
Construir una organización capaz
No se puede alcanzar metas o lograr objetivos si no existe coordinación entre todos los miembros de la organización. Esnecesario empezar con la cabeza. Cada uno de los 20 directores de compra de cada una de las fábricas de Dashman debe estar en completa sintonía con los objetivos. Es decir, se iniciaría capacitando aestos empleados y motivándolos a seguir en pro del desarrollo de la organización. Si bien es cierto, se había trabajado con falta de coordinación, es ahora cuando es necesario el involucramiento deestos. Primero es necesario evaluar si este equipo de trabajo es lo suficientemente capaz de llevar a cabo esta tarea y si en caso contrario, no lo hacen, se tendría que contratar personas con experienciacon toda la disponibilidad y el deseo de realizar cambios para mejorar el sistema de compra de la organización.
Establecer políticas que apoyen la estrategia
Se deben establecer políticas que sirvanpara promover la ejecución de la estrategia. Es por esto que una política adecuada para esta situación es involucrar tanto a los directores de cada fábrica como a los encargados de compra en elproceso de toma de decisiones. Es decir, darle la oportunidad a estos de que aporten nuevas ideas de cómo mejorar el sistema de compra de la compañía, ya que estos conocen a detalle cómo se realizan lascompras en las diferentes fábricas. Eso sí, crear en ellos conciencia, de que lo que se busca es ahorrar costos y como política se estará evaluando a cada uno de ellos con un objetivo de reducción decostos. Tiene que también existir políticas en cómo desarrollar una compra con pasos ya establecidos. Seria de bastante utilidad establecer políticas de con que valor pueden ellos realizar la compra ycon qué valor ocupan aprobación de la fabrica central. Otra política es clasificar los gastos de acuerdo al tipo de materia prima, así los directores de compra no compran a diferentes proveedores por...