Estrategia Apple
Páginas: 5 (1023 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2014
ESTRATEGIA COMPETITIVA “APPLE”
Alex Smith Leay
RESUMEN EJECUTIVO
ESTRATEGIA COMPETITIVA APPLE 2014 -2017
Propuestas: Establecer una Estrategia Ofensiva, Potenciando la marca, un sistema de producciónde última generación, Adoptar antes la nueva tecnología o innovación en el producto. Mantener Capacidad innovadora y flexibilidad a los cambios del sector informático y de telefonía móvil
Potenciar los Productos de Apple en Mercados emergentes: introduciendo modelos gamma Alto, lo cual sería mucho más atractivo para grandes mercados emergentes como China, India y Brasil y Latinoamérica. Estosmercados ya existen, se pretende potenciarlos. Innovación: instrumentar innovaciones tecnológicas en los productos y aplicaciones de Apple.
Las características diferenciadoras: Los móviles, Tablet y computadores, presentan una construcción de aspecto diferenciador, innovador y novedoso, y que permite diferenciar o distinguir el producto de la competencia.
Las ventajas competitivas: Productosfáciles de usar para los usuarios y fidelidad a ellos, productos completos, excelente interfaces gráficas para el usuario y marca posicionada en el mercado como la más prestigiosa.
La visión y misión Propuestas: Visión: Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes y ser reconocidos como la empresa líder en tecnologías de la información y entretenimiento. Misión: Contribuir la forma de trabajar,aprender y comunicarse de nuestros usuarios, entregándoles productos excepcionales e innovadores.
Las razones que justifican la propuesta del negocio: Mantener la posición de liderazgo de la empresa en el negocio de la tecnología e innovación.
Los objetivos Estratégicos:
a) Objetivo 1: Diversificar la línea de productos, Apple Macintosh, iPod, Ipad, iPhone, iCloud, y Aplicaciones.
b) Objetivo 2:Aumentar la competitividad en el mercado, mediante al ahorro de costos de producción, distribución o mediante éxitos comerciales.
c) Objetivo 3: Combinar herramientas y programas para Ipod y Apple Macintosh. Renovación de sus procesadores, entregar una mayor velocidad de rendimiento y gráficas, batería con 10 horas de autonomía, una mayor rapidez de conexión Wi-Fi y una expansión hasta lasredes de cuarta generación LTE.
Las estrategias:
a) Crear una percepción en los consumidores acerca del producto que lo distinga de la competencia. De esta manera, darle al producto cierta característica que lo haga único.
b) Construir un ecosistema con aplicaciones y contenidos basados en tecnología de punta que sitúen los productos en la mejor posición del mercado.
c) Ampliar presencia connuevos socios operadores y otros distribuidores externos en el corto plazo.
d) Invertir en la fuerza de ventas directas de la empresa con el 10% de capital en el año fiscal en curso.
e) Potenciar a mercados emergentes: China, India, Brasil, España y Latinoamérica.
La inversión requerida: 10% de capital en el año fiscal en curso.
La rentabilidad del proyecto: se espera Triplicar los ingresostrimestrales (138.990 millones de dólares), al incorporar mercados emergentes, convenios con operadores. En el año 2012 la compañía logro ventas trimestrales récord de 46.330 millones de dólares y un beneficio neto trimestral récord de 13.060 millones de dólares.
DESARROLLO PROPUESTA COMPETITIVA
La principal ventaja competitiva de Apple es, sin duda, el poder de su marca. En torno a ella seha construido una estrategia de diferenciación que se ha convertido en sinónimo de diseño, modernidad e innovación. La clave del éxito ha sido saber rentabilizar al máximo el dinero empleado en innovación, por lo que su crecimiento ha avanzado a pasos agigantados. Apple ha logrado anticiparse al consumidor buscando nuevas necesidades, creándolas y vendiéndolas en un formato atractivo. Ha sido...
Alex Smith Leay
RESUMEN EJECUTIVO
ESTRATEGIA COMPETITIVA APPLE 2014 -2017
Propuestas: Establecer una Estrategia Ofensiva, Potenciando la marca, un sistema de producciónde última generación, Adoptar antes la nueva tecnología o innovación en el producto. Mantener Capacidad innovadora y flexibilidad a los cambios del sector informático y de telefonía móvil
Potenciar los Productos de Apple en Mercados emergentes: introduciendo modelos gamma Alto, lo cual sería mucho más atractivo para grandes mercados emergentes como China, India y Brasil y Latinoamérica. Estosmercados ya existen, se pretende potenciarlos. Innovación: instrumentar innovaciones tecnológicas en los productos y aplicaciones de Apple.
Las características diferenciadoras: Los móviles, Tablet y computadores, presentan una construcción de aspecto diferenciador, innovador y novedoso, y que permite diferenciar o distinguir el producto de la competencia.
Las ventajas competitivas: Productosfáciles de usar para los usuarios y fidelidad a ellos, productos completos, excelente interfaces gráficas para el usuario y marca posicionada en el mercado como la más prestigiosa.
La visión y misión Propuestas: Visión: Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes y ser reconocidos como la empresa líder en tecnologías de la información y entretenimiento. Misión: Contribuir la forma de trabajar,aprender y comunicarse de nuestros usuarios, entregándoles productos excepcionales e innovadores.
Las razones que justifican la propuesta del negocio: Mantener la posición de liderazgo de la empresa en el negocio de la tecnología e innovación.
Los objetivos Estratégicos:
a) Objetivo 1: Diversificar la línea de productos, Apple Macintosh, iPod, Ipad, iPhone, iCloud, y Aplicaciones.
b) Objetivo 2:Aumentar la competitividad en el mercado, mediante al ahorro de costos de producción, distribución o mediante éxitos comerciales.
c) Objetivo 3: Combinar herramientas y programas para Ipod y Apple Macintosh. Renovación de sus procesadores, entregar una mayor velocidad de rendimiento y gráficas, batería con 10 horas de autonomía, una mayor rapidez de conexión Wi-Fi y una expansión hasta lasredes de cuarta generación LTE.
Las estrategias:
a) Crear una percepción en los consumidores acerca del producto que lo distinga de la competencia. De esta manera, darle al producto cierta característica que lo haga único.
b) Construir un ecosistema con aplicaciones y contenidos basados en tecnología de punta que sitúen los productos en la mejor posición del mercado.
c) Ampliar presencia connuevos socios operadores y otros distribuidores externos en el corto plazo.
d) Invertir en la fuerza de ventas directas de la empresa con el 10% de capital en el año fiscal en curso.
e) Potenciar a mercados emergentes: China, India, Brasil, España y Latinoamérica.
La inversión requerida: 10% de capital en el año fiscal en curso.
La rentabilidad del proyecto: se espera Triplicar los ingresostrimestrales (138.990 millones de dólares), al incorporar mercados emergentes, convenios con operadores. En el año 2012 la compañía logro ventas trimestrales récord de 46.330 millones de dólares y un beneficio neto trimestral récord de 13.060 millones de dólares.
DESARROLLO PROPUESTA COMPETITIVA
La principal ventaja competitiva de Apple es, sin duda, el poder de su marca. En torno a ella seha construido una estrategia de diferenciación que se ha convertido en sinónimo de diseño, modernidad e innovación. La clave del éxito ha sido saber rentabilizar al máximo el dinero empleado en innovación, por lo que su crecimiento ha avanzado a pasos agigantados. Apple ha logrado anticiparse al consumidor buscando nuevas necesidades, creándolas y vendiéndolas en un formato atractivo. Ha sido...
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