estrategia basada en los recursos y capacidades

ESTRATEGIA BASADA EN LOS RECURSOS Y
CAPACIDADES.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y EL PROCESO DE
DESARROLLO
Raúl Armando Cardona

REVISTA ELECTRÓNICA FORUM
DOCTORAL
Numero 4. Mayo-Julio de 2011

ISSN: 2027-2146

ESTRATEGIA BASADA EN LOS RECURSOS Y CAPACIDADES. CRITERIOS
DE EVALUACIÓN Y EL PROCESO DE DESARROLLO
Raúl Armando Cardona1

Resumen
El análisis del sector y los recursos ycapacidades, han sido los dos campos en
los que tradicionalmente se agrupan los estudios de la estrategia. Este trabajo, de corte
teórico y realizado en el marco de una investigación, analiza la estrategia basada en los
recursos y capacidades de la empresa para buscar fuentes de beneficios potenciales,
ventajas competitivas e impactar positivamente en los resultados empresariales; se
concentra enel análisis del proceso de identificación y valoración de los recursos y
capacidades para establecer y mantener ventajas competitivas, los criterios usados
para evaluarlos (Barney, 1991), así como en el proceso para desarrollarlos, el cual
incluye una planeación financiera integral.
Se concluye que los conceptos desarrollados por la teoría estratégica, así como
los provenientes de otrasdisciplinas, se complementan para la búsqueda de las fuentes
de rentabilidad empresarial; brinda a la gerencia un mayor soporte teórico y
metodológico en la continua tarea de asignar y desarrollar los recursos y capacidades,
así como también, oportunidades de investigación académica.

1

Economista, Especialista en Finanzas, Maestría en Ciencias de la Administración. Estudiante del
Doctoradoen
Administración
de
la
Universidad
EAFIT.
Dirección
electrónica:
rcardona@eafit.edu.co

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CAPACIDADES.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y EL PROCESO DE
DESARROLLO
Raúl Armando Cardona

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DOCTORAL
Numero 4. Mayo-Julio de 2011

ISSN: 2027-2146

Summary
The analysis of the sector and the resources andcapabilities, have been the
two fields that are traditionally grouped strategy studies. This work, and theoretical
work done in the context of an investigation, analyzed the strategy based on
resources and capabilities of the company to find sources of potential benefits,
competitive advantage and positively impact business performance. This paper,
which is the focus in the analysis of processof identification and assessment of
resources and capabilities, in order to establish and maintain competitive
advantage, the criteria used to assess (Barney, 1991) and in the process to
develop, which includes a integral financial planning.
I conclude that the concepts developed by the strategic theory as well as
from other disciplines, are complementary in the search for the sources ofbusiness
value, providing greater theoretical and methodological support for management, in
the continuing task of assigning and developing resources and capabilities, as well
as, opportunities for academic research.

Palabras Claves
Resources Based View, resource-based theory, Value Relevance of Intangibles.

Introducción
Ante la pregunta recurrente de investigación, acerca del porqué unasempresas triunfan y otras no, el campo de conocimiento de la gestión y en
particular de la estrategia, ha generado conceptos y marcos teóricos para tratar de
avanzar en su respuesta, la cual sigue en evolución, dada la complejidad y el
acelerada turbulencia en la que se mueven los mercados (Grant, 2006).
Referencia el autor que el origen de la estrategia se remonta a más de 2000
años, conlos aportes a la estrategia militar de Sun Tzu e interpretada por R.L.
Wing (1988) a la estrategia empresarial. Sin embargo, es a partir de mediados del
siglo XX, donde se inicia una evolución acelerada de la disciplina de la estrategia.
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