Estrategia Cadena De Valor

GESTIÓN DE EMPRESAS METALURGIA
PRIMER SEMESTRE 2011

Gestión de Empresas - Metalurgia

Introducción a la Gestión de Empresas • • • • Presentación Parámetros del curso Programa del curso Calendario de Pruebas (Manteniendo constante horario de clases actual):

Prueba N°1>>>>>>>>>>>> Martes 24-Mayo-2011 Prueba N°2>>>>>>>>>>>> Martes 21-Junio-2011 Prueba Recuperativa>>>>> Martes28-Junio-2011 Examen>>>>>>>>>>>>>>> Martes 05-Julio-2011
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Objetivos del aprendizaje

• Al finalizar la unidad de Gestión Estratégica, usted será capaz de:
– Describir las características de las decisiones estratégicas y definir lo que se quiere decir por estrategia y dirección estratégica. – Comprender el vocabulario básico de la estrategia. – Explicar los elementosdel modelo de dirección estratégica y comprender cómo varía la importancia relativa de cada elemento en función del contexto y de las circunstancias.

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Introducción a la Estrategia

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Definición de Estrategia

• Estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se espera alcanzar un cierto estado futuro.

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¿Qué tipo de cuestiones son estratégicas?
¿ En qué me quiero convertir ? ¿Se concreta ó no? En que soy mejor que el otro Macro y micro entorno Desarrollo capital humano y recursos Poder dentro de la organización

La dirección a largo plazo de la organización El alcance de las actividades de la organización La consecución de una ventaja respecto a los  competidoresAborda los cambios del entorno empresarial Crecer a partir de los recursos y competencias Los valores y expectativas de las partes interesadas
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Las decisiones  estratégicas  consisten en

¿Qué tipo de cuestiones son estratégicas?

Tengan una naturaleza compleja Se tomen en situaciones de incertidumbre

Por tanto, es  probableAfecten a las decisiones operativas Requieran un planteamiento integrado Impliquen cambios considerables

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Conceptos Básicos

1.1 ¿Qué es Estrategia?

• Modelo que da coherencia, unidad e integridad a las decisiones de la empresa. • Medio para establecer el propósito a largo plazo, por medio de objetivos y planes de acción. • Como definición del dominio competitivo de la empresa.Gestión de Empresas - Metalurgia

Conceptos Básicos

1.1 ¿Qué es Estrategia? • Como reacción ante las amenazas y

oportunidades externas, y debilidades y fortalezas internas, a fin de lograr una ventaja competitiva. • Como un canal para diferenciar las tareas de gestión en los niveles funcionales, de negocios y corporativo.

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Conceptos Básicos ¿Qué es unModelo de Negocio?

• Es un modelo administrativo donde las estrategias planteadas permitirán que la empresa obtenga una ventaja competitiva y lograr mayor rentabilidad. • En el sentido más básico, un modelo es el método de hacer negocios por el cual una empresa puede generar ingresos.
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Conceptos Básicos
¿Qué es Ventaja Competitiva?

– Es algo que laempresa hace mejor que sus competidores y que le da una ventaja al cubrir las necesidades de sus clientes y/o mantener relaciones satisfactorias. – Ejm: Southwest Airlines, mantiene una ventaja competitiva basada en costos. ¿Cómo lo hace? Ruta limitada, flota de aviones uniformes, reservación en línea, precios bajos.
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Conceptos Básicos
¿Qué es VentajaComparativa?

• Es la ventaja de que disfruta una empresa sobre otra en la elaboración de un producto cuando éste se puede producir a menor costo, en términos de otros bienes y en comparación con su costo en otra empresa.

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Conceptos Básicos ¿Qué es una UEN?

• Son unidades menos amplias que las corporaciones y se enfocan a como competir en un negocio dado....