estrategia campofrio

CASO PRÁCTICO SOBRE CAMPOFRÍO (pág 45)

1. Explique las implicaciones del ciclo de vida del sector en la implantación de la estrategia de crecimiento de Campofrío.
Para analizar las estrategiasde crecimiento llevadas a cabo por la empresa Campofrío debemos señalar que a partir de los años 90 la industria cárnica entra en la fase de madurez debido la saturación del mercado nacional, ante laconsolidación de la industria y la ralentización de la demanda, esta empresa opta por una estrategia que combinó:
La reorganización tecnológica, industrial y comercial aprovechándose de lassinergias creadas por su relación con la compañía americana Beatrice Foods en 1978, en la que esta empresa adquirió el 50% del capital de Campofrío. Posteriormente y a lo largo de su trayectoria Campofríomantiene una gran apuesta por las innovaciones tecnologícas en sus procesos de fabricación y envasado, siendo pionera en la robotización y en las investigaciones en cierre con altas presiones.
ElCrecimiento exterior, a través de su internacionalización en 3 continentes y 40 países, así como el crecimiento interior a través de la absorción de empresas locales/nacionales (Revilla, Navidul,..), para conseguir un mayor poder de la oferta nacional; su objetivo principal es ganar dimensión para competir . Con la estrategia clave de expansión a través de la penetración en el mercado. Suestrategia de entrada en mercados exteriores se plasmó en los años 90 con inversión directa en el exterior a través de la adquisiciones en de empresas cárnicas en Francia, Portugal, Polonia, Rumania, etc.Y a través de de alianzas en el caso de Estados Unidos cuando en 1997 llegó a un acuerdo de participación con la multinacional cárnica Hormel Foods.
Diversificación de su producto, anticipándosea las necesidades y cambios de hábitos de consumo de sus clientes. Creando líneas de productos saludables, de productos de fácil consumo final, productos delicatesen,…
Ha ampliado sus canales de...