Estrategia Casos

1. El concepto Calce en las estrategias muestra y da a entender que en vez de ver la compañía como un todo, de este modo los gerentes o altos mandos de las empresas se han concentrado encompetencias esenciales, recursos críticos, y factores claves de éxito. De hecho, el calce es una actividad más central de la ventaja competitiva de lo que muchos creen. El calce es importante porque lasactividades en sí mismo afectan a otras. El calce más valioso es específico a la estrategia, porque aumenta la particularidad de la estrategia.

Este concepto nos ayuda bastante, ya que la Ventajacompetitiva viene de la manera en que las actividades Calzan y se refuerzan unas a otras. El valor de una actividad para los consumidores puede ser reforzado por otras actividades de la compañía. Esa es lamanera en que el calce estratégico crea ventaja competitiva y rentabilidad superior.


2. La eficiencia operacional es esenciales para un desempeño superior. Significa hacer las actividades de mejormodo que como lo hacen tus rivales. Se trata de las prácticas que permiten a una firma utilizar mejor sus recursos. La mejora constante en la eficiencia operacional es necesaria para alcanzar un mejordesempeño, pero no es suficiente, ya que, la convergencia competitiva cada vez es mayor. En la medida que más se comparan las empresas, más se parecen, a medida que los rivales imitan las mejoras delos otros las estrategias convergen y la competencia se vuelve una serie de carreras iguales donde nadie puede ganar.

El posicionamiento estratégico posiciona las reglas de los trade-off y defineque tan bien se configuran e integran las actividades individuales. Esto nos dice que para construir la posición estratégica debe tener un horizonte de una década o más, no simplemente un solo ciclo deplanificación. La continuidad potencia las mejoras en actividades individuales y el ajuste entre las actividades permitiéndole a las empresas construir capacidades únicas y habilidades de acuerdo a...