Estrategia, citas

2.1 Estrategia. Importancia

La estrategia competitiva de las empresas es el método a través del cual las mismas tratan de definir y establecer cómo competir en su sector (o segmentointrasectorial) de forma rentable y sostenida. Naturalmente, no existe una estrategia competitiva de carácter universal, ya que éstas deben adaptarse a los sectores o segmentos concretos y a las técnicas yactivos de la empresa en particular. Alburquerque, F. (1995). Competitividad internacional, estrategia empresarial y papel de las regiones. Revista EURE-Revista de Estudios Urbano Regionales,21(63).

Laestrategia es el uso del encuentro para alcanzar el objetivo de la guerra. Por lo tanto, debe imprimir un propósito a toda la acción militar, propósito que debe concordar con el objetivo de la guerra.En otras palabras, la estrategia traza el plan de la guerra y, para el propósito aludido, añade la serie de actos que conducirán a ese propósito. Carl Von Clausewitz
Cuando se cumplen lasinstrucciones, las personas son sinceramente leales y comprometidas, los planes y preparativos para la defensa implantados con firmeza, siendo tan sutil y reservado que no se revelan las estrategias de ningunaforma, y los adversarios se sienten inseguros, y su inteligencia no les sirve para nada. Sun Tzu

2.1.1 Formulación de una Estrategia Competitiva

Entre otro porter (2000, p 16) considera laestrategia competitiva como la acción que lleva a desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuales deberían ser sus objetivos y políticas serán necesarias para alcanzar talesobjetivos. Este autor afirma, que la estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se esta esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales se está buscandollegar a ellas. Partiendo de este enfoque el autor propuso un axioma que resume las empresas pueden llevar a cabo tres estrategias competitivas genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y...