ESTRATEGIA CLASICA

Tarea: Estrategia Clásica
Profesor: Christian Torres F. v.03.2013
Alumna: Arli Yañez Orellana
Ejercicio 1:
a) Haz un análisis de atractividad de la industria en la que actualmente opera laorganización sobre la base del modelo de las 5 fuerzas de Porter.

La industria objetivo es el vestuario femenino.

1.- Nuevos participantes: de acuerdo a esta fuerza se considera más atractiva ya queestá enfocado a la diferenciación lo que levanta una barrera baja contra el ingreso de otros participantes, la cual se obtiene mediante la publicidad, el servicio al cliente, asesoría, innovación enel diseño, etc.
El acceso a la materia prima es restringido, por la reducida existencia de los proveedores.

2.- Poder de Negociación de los compradores: Es bajo, ya que los compradores si bien,son sensibles a los precios, este no es el factor de mayor importancia o determinante a la hora de la decisión de compra. Ya que factores como la exclusividad, el diseño, vanguardia, publicidad, calidadde telas, cortes y terminaciones, y la combinación de estos; son motivos que pueden ser mayormente decisivos en la elección final.
El poder de los compradores sobre la influencia o presión quetienen sobre los precios no es significativo, lo importante que es el nivel de satisfacción de los clientes lo cual es una relación directa entre lo que ellos esperan recibir y lo que finalmente obtiene dela compra, sumado a esto que la disponibilidad de sustitutos es baja.

3.- Poder de negociación de los proveedores: Es alto ya que el número de proveedores es escaso, si bien estos no se encuentranorganizados, poseen la exclusividad del producto, teniendo influencia significativa en el precio que se vende al consumidor.
4.- Intensidad de la rivalidad: Es alta, ya que existen variadas tiendasde vestuario femenino, desde las boutiques hasta las tiendas de retail, la cual por su posicionamiento en el mercado puede crear estrategias de ventas, tales como guerra de precios, promociones,...