estrategia coerporativa



ANALISIS


La obra “Estrategia del Océano Azul” nos da a entender la importancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados, alejándonos de la competencia destructiva que existe enlos terrenos empresariales más explotados. También plantea la posibilidad de crear una estrategia ganadora basándose en la “no competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos territorios, quesimbolizan con un océano azul, contrario al rojo que representa la lucha encarnizada entre las empresas, describe dos campos de entendimiento de esta estrategia le llama: Océano Rojo y Océano AzulEL OCÉANO ROJO
En este océano al cual se refiere describe que si el barco de nuestra empresa navegara enfrentando continuos combates, arañando la cuota de mercado de los demás y generalmentetendremos que competir en base a precios, las reglas del juego son conocidas por aquellos que se encuentran en este océano rojo, e incluso se conocen los niveles estimados de demanda que se manejan. Lasoportunidades de lograr una estrategia ganadora disminuyen según aumenta el número de competidores y los esfuerzos comerciales se encaminan a remarcar las diferencias respecto al resto de alternativas. Aúnasí, los negocios suelen proliferar en torno a mercados y productos ya conocidos, pues aunque a la larga se condenan a una guerra caníbal, se asumen menos riesgos.
EL OCÉANO AZUL
La estrategia quedescribe en este océano al punto de vista empresarial es que las oportunidades son totalmente nuevas, hay libertad de poder innovar, aquí la competencia carecerá de importancia, pues habremos creadoun mercado único y particular, rompiendo las reglas y creando una nueva demanda. Se usa como ejemplo “El Cirque du Soleil”, que innovó en una fórmula tan aparentemente quemada como los circos y creó unnuevo tipo de demanda, que hizo que los competidores fueran irrelevantes.
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CONCLUSIÓN



Este obra nos da una clara visión sobre el mundo empresarial y su competencia, el libro hace...