Estrategia Comparativa Y Competitiva Y La Alta Dirección

UNIDAD 3

ESTRATEGIA COMPARATIVA Y COMPETITIVA Y LA ALTA DIRECCIÓN
INDICE
7.1. Introducción a la estrategia corporativa
7.1.1. Introducción.
7.1.2. Introducción al ámbito de una empresa.
7.1.3. Introducción a los mecanismos para modificar el ámbito corporativo de una empresa.
7.1.4. Introducción a aspectos dinámicos de la estrategia corporativa.
7.1.5. Introducción a los objetivos dela empresa
7.1.5.1.Problema de agencia y su relación con los objetivos de la firma.
7.1.5.2.Estrategia corporativa y objetivos de la firma.
7.1.5.3.Estrategia corporativa y creación de valor.
7.1.6. Conclusiones.
7.2. Algunas reflexiones finales acerca del rol de la empresa y de su alta dirección.
7.2.1. Objetivos empresariales y de la alta dirección.
7.2.2. Grupos de interés de laempresa y de la alta dirección.
7.2.2.1.Responsabilidad social empresarial.

7.1. INTRODUCCION A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

7.1.1. INTRODUCCION

Vamos unos ejemplos de estrategia corporativa:

1. Bimbo, la mayor empresa productora de pan de México ha estado embarcada en un fuerte plan de expansión geográfica. Así es como, principalmente a través de adquisiciones decompañías locales y alianzas, ya se ha expandido hacia Argentina, Chile y la mayoría de los países de Centroamérica, entre varios otros.

2 La empresa mexicana Cemex, a partir de la década de los 90, entró en un fuerte proceso de expansión geográfica, adquiriendo operaciones en países como España, Venezuela, Estados Unidos, Panamá y República Dominicana. Esta expansión ha sidorealizada en conjunto con un mayor enfocamiento de sus actividades hacia la producción y comercialización de cemento, enajenando su participación en negocios de turismo, minería y petroquímica.

3. Telefónica España adquirió la división latinoamericana de Bellsouth en aproximadamente US$5.800 millones. Con esta operación, Telefónica Móvil (perteneciente aTelefónica España) se convirtió en el principal operador de telefonía móvil en varios países latinoamericanos. La unión de las operaciones móviles de Telefónica y Bellsouth dio origen a la marca "Movistar".

4. Las tiendas por departamento están integrándose al negocio financiero, principalmente a través de la emisión de tarjetas de crédito propias con las que financian las compras de susconsumidores en sus locales de venta.

5. Distintas empresas han elegido diferentes caminos para crecer. Así es como, por ejemplo, la cadena de comida rápida McDonald's se ha expandido, fundamentalmente, a través de franquicias a terceros, mientras que algunas cadenas de vestuario y ropa deportiva, como Gucci y Nike, han crecido, fundamentalmente, a través de localespropios.

6. La empresa alemana de ropa deportiva Adidas adquirió a su competidor Reebok. La unión de ambas empresas busca hacer frente a una competencia cada vez más agresiva de Nike.

7. Cada día es más frecuente que distintos distribuidores (supermercados, farmacias, tiendas de artículos de vestuario y de artículos para el hogar) tengan productos de marca propia, producidosya sea por ellos mismos o por proveedores independientes.

Todos estos ejemplos tienen una característica en común: representan decisiones acerca del ámbito y alcance de una empresa. Como se puede inferir de dichos ejemplos, estas decisiones representan una parte fundamental de la estrategia de una empresa. Así, el encontrar respuestas adecuadas a

preguntastan importantes como ¿debemos expandir nuestra cartera de productos?, ¿de expandirnos, debemos hacerlo hacia productos relacionados o no con los que ofrecemos actualmente?, ¿qué factores son importantes cuando decidimos el ámbito geográfico de nuestras operaciones?, ¿debemos producir internamente nuestros insumos o debemos comprarlos ya hechos en el mercado?, ¿en qué...