Estrategia Competitica
Páginas: 2 (499 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2013
5. Principales productos
Debido a los altos costos de los vehículos en relación a la competencia vs beneficios ofrecidos, el nuevo enfoque de productos a comercializar desde el 2012 se ha enfatizadoen 4 líneas las cuales son las más rentables. 1. Impreza XV, 2. Forester 3. Tribeca 4. Impreza WRX STI. Los demás modelos son comercializados bajo pedido.
6. Canales de distribución:
Elprincipal canal de distribución de SUBARU es su locación la cual tiene taller y vitrina de ventas además de oficinas administrativas. La ubicación de este local no es el más apropiado para llegar al segmentoobjeto de compra, es por ende que la empresa tiene asociaciones con bancos ubicados estratégicamente dentro de la ciudad la cual tiene mayor exposición y afluencia de gente. Adicionalmente, participaen ferias, una principal que se presenta cada año, PANAMAMOTORSHOW durante el mes de Octubre y también manejan otras ferias o exhibiciones en centros comerciales que se presentan acorde a lastemporadas.
7. Estructura organizacional (descripción)
La organización se basa en una estructura funcional con su directiva en Colombia representada por la casilla de Presidente Ejecutivo, quiense encarga de reflejar los objetivos de la junta directiva y dueños de la empresa. Las decisiones y estrategias de la empresa son canalizadas por medio del director general en Panamá quien gestionalas 4 áreas que se aprecian en la estructura organizacional.
Ver anexo 1 para una descripción detallada de la estructura Organizacional.
8. Unidades Estratégicas de Negocios (solo descripción) sies que las tienen
No existen unidades estratégicas de negocio en SUBARU DEL CANAL S.A, sin embargo algunas de estas funciones son llevadas a cabo por la gerencia general en conjunto con asesoríasexternas de la empresa.
2. Análisis Externo
1. Descripción de la industria principal en que la compañía participa.
En Panamá, el mercado automotriz se basa en la distribución de autos nuevos,...
Debido a los altos costos de los vehículos en relación a la competencia vs beneficios ofrecidos, el nuevo enfoque de productos a comercializar desde el 2012 se ha enfatizadoen 4 líneas las cuales son las más rentables. 1. Impreza XV, 2. Forester 3. Tribeca 4. Impreza WRX STI. Los demás modelos son comercializados bajo pedido.
6. Canales de distribución:
Elprincipal canal de distribución de SUBARU es su locación la cual tiene taller y vitrina de ventas además de oficinas administrativas. La ubicación de este local no es el más apropiado para llegar al segmentoobjeto de compra, es por ende que la empresa tiene asociaciones con bancos ubicados estratégicamente dentro de la ciudad la cual tiene mayor exposición y afluencia de gente. Adicionalmente, participaen ferias, una principal que se presenta cada año, PANAMAMOTORSHOW durante el mes de Octubre y también manejan otras ferias o exhibiciones en centros comerciales que se presentan acorde a lastemporadas.
7. Estructura organizacional (descripción)
La organización se basa en una estructura funcional con su directiva en Colombia representada por la casilla de Presidente Ejecutivo, quiense encarga de reflejar los objetivos de la junta directiva y dueños de la empresa. Las decisiones y estrategias de la empresa son canalizadas por medio del director general en Panamá quien gestionalas 4 áreas que se aprecian en la estructura organizacional.
Ver anexo 1 para una descripción detallada de la estructura Organizacional.
8. Unidades Estratégicas de Negocios (solo descripción) sies que las tienen
No existen unidades estratégicas de negocio en SUBARU DEL CANAL S.A, sin embargo algunas de estas funciones son llevadas a cabo por la gerencia general en conjunto con asesoríasexternas de la empresa.
2. Análisis Externo
1. Descripción de la industria principal en que la compañía participa.
En Panamá, el mercado automotriz se basa en la distribución de autos nuevos,...
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