Estrategia Competitiva De Campofrío

PRÁCTICA 5: ESTRATEGIA COMPETITIVA DE CAMPOFRÍO
1. Identificar los principales Recursos y Capacidades de Campofrío y evaluarlos mediante la matriz VRIO.
Recursos y capacidades.
* Cuenta confábricas robotizadas con alto nivel tecnológico.
* Financieros: ampliación de capital por la compra de importantes competidores directos.
* Sólida imagen de marca: debido a la inversión enpublicidad.
* Conocimientos adquiridos por sus equipos de I+D.
* Expansión internacional: estableciendo alianzas con socios locales.
*
| Recurso o Capacidad? | Breve explicación |Orientacion a costes o diferenciación.? | Valiosa | Rara | Inimi-table | Explotable Por la Organiz. | Fortaleza o debilidad Implicaciones competitivas |
R/C.1 | Fábricas | Robotizadas con alto niveltecnológico | Costes | Sí | No | No | Sí | Fortaleza |
R/C.2 | Financieros | Ampliación de capital | Costes | Sí | No | No | Sí | Fortaleza |
R/C.3 | Reputación de la marca | Por su inversión enpublicidad | Diferenciación | Sí | No | Sí | Sí | Fortaleza |
R/C.4 | Conocimientos de I+D | Mediante sus equipos | Diferenciación | Sí | Sí | No | Sí | Fortaleza |
R/C.5 | Expansión internacional |Alianzas con socios | Costes | Sí | No | No | Sí | Fortaleza |

2. Sugiere cuáles son los negocios principales de Campofrío y clasifica las estrategias competitivas según el modelo de Porter y según elmodelo del Reloj Estratégico.
Negocios de Campofrío:
* Su principal negocio es la elaboración y distribución de productos cárnicos.
* En 1997, la familia Ballvé junto con los hermanos Olcesefundan la cadena Telechef, especializada en comida rápida de estilo mediterráneo.
* Lanzamiento al mercado de snacks.

Su principal estrategia es la diferenciación de sus productos (modelo dePorter), procedente de la alta inversión en publicidad, que ha conseguido crear una sólida imagen de marca, lo que le permite a la empresa fijar precios de venta incluso superiores a la media de la...