estrategia competitiva de las industrias fragmentadas

industrias fragmentadas se caracterizan, por tener una diferenciación muy variada entre los competidores, sin embargo, ninguna empresa posee la capacidad de crear una diferencia duraderasobre sus rivales. Esto se refleja en la falta de líderes en el mercado, es decir, grandes participaciones en el mercado que posean la influencia para marcar una posición marcada en lacompetencia.

De acuerdo a lo antesmencionado, podemos nombrar 4 ejemplos de industrias fragmentadas que se desarrollan en Chile:

- Confección de Accesorios para damas (cuellos, collares,anillos, pínches, etc.)

- Restaurantes y Comidas Rápidas.

- Cordonerías.

- Viveros.

Debemos también, tener en cuenta que existen empresas que llegan a la fragmentación, porquese encuentran estancadas en ese estado. Un ejemplo de una industria estancada es:

- Cultivo de champiñones en la zona centro del país.• Análisis de los ejemplos de Industria Fragmentada:1. Confección de Accesorios para damas (cuellos, collares, anillos, pínches, etc.): en esta industria, existe una gran fragmentación, ya que presentan barreras débiles contra la entrada,es por esta razón el gran número de tiendas que existente en el. Además, se presenta una deseconomía de escala, esto se debe a que esta industria se basa mucho en las tendencias del día adía, es decir, presenta rápidos cambios de estilos, que exigenuna respuesta rápida e inmediata, este es un punto critico, si tomamos en cuenta que en esta industria el factor decisivo paracompetir es la moda y el estilo. Creo que este tipo de industria más que luchar por salir de la fragmentación, debe aprender a convivir con ella, y su objetivo debiera ser convertirse enuna de las empresas más exitosas, aunque sea con un bajo porcentaje de participación en el mercado, para esto debe procurar dar valor agregado a sus productos y especialización [continua]