Estrategia competitiva grupo gloria
Páginas: 2 (439 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2011
Estrategia competitiva Grupo Gloria
La idea es analizar los aspectos microeconómicos de la competitividad , para ello deberán tener en cuenta la aplicación de una o más de las 5 teorias sobre lacompetencia a nivel de empresas , presentadas en clase y disponibles en ppt de las semanas 4 y 5 .
Entonces, Grupo Gloria se caracteriza por tres aspectos, según El Comercio, 2010:
1.Liderazgo: Se busca competir y liderar en los mercados.
2. Innovación: Es el mejor medio para garantizar un crecimiento sano y sostenido, expandiendo el consumo y las plazas donde la empresa sedesarrolla.
3. Competitividad: Se trata de una forma de vida que busca ubicar a la empresa siempre un paso adelante del mercado.
De forma que, siendo estos los pilares de desarrollo que menciona elGrupo Gloria es que se ha encontrado similitudes con el modelo de Estrategia Competitiva Genérica, dado que dicho modelo señala lo siguiente:
1. Liderazgo en costos: Gloria es una de las pocasempresas que brinda el producto de leche evaporada a nivel nacional. Además de un acceso favorable a la materia prima, obteniendo un alto poder de negociación sobre los proveedores. Además de la búsqueda deincentivar economías de escala que ayuden a diluir los costos. Eso es muestra de sus distintas plantas a nivel nacional, obteniéndose en su planta de Huachipa la mayor planta de leche evaporada delmundo. (El Comercio, 2010)
2. Diferenciación: En este segmento, Gloria tiene una alta posición en el mercado y una buena imagen de marca. Lo cual genera fidelidad a la marca y la protege decompetidores.
Por otro lado, brinda su producto estrella en envases de hojalata que son el mejor medio para transportarla, no solo por su buena preservación sino también por ser la más adecuada al momentode trasladarla en las distintas zonas geográficas del Perú. De manera tal que su presencia es a nivel nacional. (El Comercio, 2010)
3. Especialización: Gloria ha desarrollado diversas plantas...
La idea es analizar los aspectos microeconómicos de la competitividad , para ello deberán tener en cuenta la aplicación de una o más de las 5 teorias sobre lacompetencia a nivel de empresas , presentadas en clase y disponibles en ppt de las semanas 4 y 5 .
Entonces, Grupo Gloria se caracteriza por tres aspectos, según El Comercio, 2010:
1.Liderazgo: Se busca competir y liderar en los mercados.
2. Innovación: Es el mejor medio para garantizar un crecimiento sano y sostenido, expandiendo el consumo y las plazas donde la empresa sedesarrolla.
3. Competitividad: Se trata de una forma de vida que busca ubicar a la empresa siempre un paso adelante del mercado.
De forma que, siendo estos los pilares de desarrollo que menciona elGrupo Gloria es que se ha encontrado similitudes con el modelo de Estrategia Competitiva Genérica, dado que dicho modelo señala lo siguiente:
1. Liderazgo en costos: Gloria es una de las pocasempresas que brinda el producto de leche evaporada a nivel nacional. Además de un acceso favorable a la materia prima, obteniendo un alto poder de negociación sobre los proveedores. Además de la búsqueda deincentivar economías de escala que ayuden a diluir los costos. Eso es muestra de sus distintas plantas a nivel nacional, obteniéndose en su planta de Huachipa la mayor planta de leche evaporada delmundo. (El Comercio, 2010)
2. Diferenciación: En este segmento, Gloria tiene una alta posición en el mercado y una buena imagen de marca. Lo cual genera fidelidad a la marca y la protege decompetidores.
Por otro lado, brinda su producto estrella en envases de hojalata que son el mejor medio para transportarla, no solo por su buena preservación sino también por ser la más adecuada al momentode trasladarla en las distintas zonas geográficas del Perú. De manera tal que su presencia es a nivel nacional. (El Comercio, 2010)
3. Especialización: Gloria ha desarrollado diversas plantas...
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