Estrategia Competitiva - Porter. Resumen 13-15
Páginas: 24 (5831 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2011
CAPITULO 13:
COMPETENCIA EN SECTORES INDUSTRIALES GLOBALES
Un sector industrial global es aquel en el las posiciones estratégicas de los competidores están afectados fundamentalmente por sus posiciones globales generales. Para analizar la competencia en dicho sector, debemos examinar la economía y los competidores de una forma conjunta más que individual.
“Globalidad” es ahora de modoinevitable cosa de grado, y es por esto que bajo cualquier tipo de medida, las inversiones industriales y extranjeras se han elevado en forma significativa.
Diferencias del factor costo entre países; circunstancias que discrepan en los mercados extranjeros; diferentes acciones de los gobiernos extranjeros; diferencias en objetivos, recursos y habilidad para monitorear a los competidoresextranjeros, son las más grandes divergencias al competir nacionalmente versus internacionalmente.
Es importante mencionar que operan las mismas 5 Fuerzas competitivas descritas anteriormente en el primer capítulo, de las misma manera que los factores estructurales fundamentales determinan su fuerza.
❖ ORIGENES E IMPEDIMENTOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
Existen tres mecanismos básicos:licencias de fabricación de productos patentados, exportación e inversión directa en el extranjero.
Un sector se convierte en global porque existen ventajas económicas para una organización que compite en forma coordinada en mercados nacionales diferentes.
➢ ORIGEN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS GLOBALES
Se derivan de cuatro causas: ventaja comparativa convencional, economías de escala ocurvas de aprendizaje que se extienden más allá de la escala o volumen acumulable en los mercados nacionales individuales; ventajas por diferenciación del producto y del prestigio.
▪ Ventaja Comparativa: Es un determinante clásico y de vital importancia para el posicionamiento mundial. Por ejemplo, cuando un país tiene ventajas significativas en cuanto a costo, este será el lugar defabricación.
▪ Economías de escala en la producción: Esto implica necesariamente un movimiento de exportaciones entre países. La empresa puede alcanzar potencialmente una ventaja de costo mediante la producción centralizada y la competencia global.
▪ Experiencia Global: Se refleja en la habilidad para vender variedades similares del producto en muchos mercados, lo cual aportará sin dudabeneficios a la empresa, permitiéndole a la vez un aprendizaje más rápido.
▪ Economías logísticas de escala: Operando a volumen mundial se puede permitir una completa reconsideración de los arreglos logísticos.
▪ Economías de escala en mercadotecnia: Repartiendo costos; el conocimiento obtenido de un mercado puede usarse sin costo en otros mercados.
▪ Economías de escala en lascompras: Cuando existen oportunidades como resultado del poder negociador o del menor costo de los proveedores al producir grandes lotes, que rebasen lo que se necesite para competir en mercados nacionales individuales.
▪ Diferenciación del producto: Esto proporciona a la empresa un margen de reputación y credibilidad.
▪ Tecnología patentada del producto: La competencia global puededar a la empresa una serie de conexiones en los desarrollos tecnológicos mundiales que pueden mejorar su competitividad tecnológica.
▪ Movilidad de la producción: Cuando la producción de un bien o de un servicio es móvil, es decir, cuando la maquinaria completa se traslada para realizar una nueva obra o una nueva producción.
➢ IMPEDIMENTOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
Pueden estorbara la empresa para que se convierta del todo en una industria global y pueden rendir nichos estratégicos viables para las empresas nacionales que no compiten globalmente. En algunos mercado o en algunos segmentos, la empresa nacional serpa dominante debido a la presencia de impedimentos de particular importancia para la competencia global.
▪ Impedimentos Económicos
• Costos de...
COMPETENCIA EN SECTORES INDUSTRIALES GLOBALES
Un sector industrial global es aquel en el las posiciones estratégicas de los competidores están afectados fundamentalmente por sus posiciones globales generales. Para analizar la competencia en dicho sector, debemos examinar la economía y los competidores de una forma conjunta más que individual.
“Globalidad” es ahora de modoinevitable cosa de grado, y es por esto que bajo cualquier tipo de medida, las inversiones industriales y extranjeras se han elevado en forma significativa.
Diferencias del factor costo entre países; circunstancias que discrepan en los mercados extranjeros; diferentes acciones de los gobiernos extranjeros; diferencias en objetivos, recursos y habilidad para monitorear a los competidoresextranjeros, son las más grandes divergencias al competir nacionalmente versus internacionalmente.
Es importante mencionar que operan las mismas 5 Fuerzas competitivas descritas anteriormente en el primer capítulo, de las misma manera que los factores estructurales fundamentales determinan su fuerza.
❖ ORIGENES E IMPEDIMENTOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
Existen tres mecanismos básicos:licencias de fabricación de productos patentados, exportación e inversión directa en el extranjero.
Un sector se convierte en global porque existen ventajas económicas para una organización que compite en forma coordinada en mercados nacionales diferentes.
➢ ORIGEN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS GLOBALES
Se derivan de cuatro causas: ventaja comparativa convencional, economías de escala ocurvas de aprendizaje que se extienden más allá de la escala o volumen acumulable en los mercados nacionales individuales; ventajas por diferenciación del producto y del prestigio.
▪ Ventaja Comparativa: Es un determinante clásico y de vital importancia para el posicionamiento mundial. Por ejemplo, cuando un país tiene ventajas significativas en cuanto a costo, este será el lugar defabricación.
▪ Economías de escala en la producción: Esto implica necesariamente un movimiento de exportaciones entre países. La empresa puede alcanzar potencialmente una ventaja de costo mediante la producción centralizada y la competencia global.
▪ Experiencia Global: Se refleja en la habilidad para vender variedades similares del producto en muchos mercados, lo cual aportará sin dudabeneficios a la empresa, permitiéndole a la vez un aprendizaje más rápido.
▪ Economías logísticas de escala: Operando a volumen mundial se puede permitir una completa reconsideración de los arreglos logísticos.
▪ Economías de escala en mercadotecnia: Repartiendo costos; el conocimiento obtenido de un mercado puede usarse sin costo en otros mercados.
▪ Economías de escala en lascompras: Cuando existen oportunidades como resultado del poder negociador o del menor costo de los proveedores al producir grandes lotes, que rebasen lo que se necesite para competir en mercados nacionales individuales.
▪ Diferenciación del producto: Esto proporciona a la empresa un margen de reputación y credibilidad.
▪ Tecnología patentada del producto: La competencia global puededar a la empresa una serie de conexiones en los desarrollos tecnológicos mundiales que pueden mejorar su competitividad tecnológica.
▪ Movilidad de la producción: Cuando la producción de un bien o de un servicio es móvil, es decir, cuando la maquinaria completa se traslada para realizar una nueva obra o una nueva producción.
➢ IMPEDIMENTOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
Pueden estorbara la empresa para que se convierta del todo en una industria global y pueden rendir nichos estratégicos viables para las empresas nacionales que no compiten globalmente. En algunos mercado o en algunos segmentos, la empresa nacional serpa dominante debido a la presencia de impedimentos de particular importancia para la competencia global.
▪ Impedimentos Económicos
• Costos de...
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