Estrategia competitiva porter
Páginas: 3 (687 palabras)
Publicado: 14 de enero de 2011
Estrategia competitiva
[pic]
Que es estrategia?
Es la creación de una posición única y valiosa en el mercado que involucre actividades distintas a las de la competencia
Es combinaractividades para mejorar la consistencia de ellas como sistema
Es hacer trade offs para competir mejor
Generalidades
Las actividades básicas de crear, producir, vender o entregar un producto sonfuentes de ventaja competitiva
Efectividad operacional.- Es hacer las actividades mejor que la competencia
La efectividad operacional es fácilmente igualable
La convergencia competitiva hace quelas empresas sean cada vez más eficientes para beneficio del cliente pero sin cambiar su posición la una frente a la otra
El Posicionamiento estratégico busca conseguir ventaja competitivasostenible
Haciendo actividades diferentes a las de la competencia
Haciendo las mismas actividades de la competencia de forma diferente
Posicionamiento estratégico
Estrategia es la creación de unaúnica y valiosa posición, que incluye un juego de actividades diferente
Fuente 1. Servir pocas necesidades de muchos clientes
Fuente 2. Servir muchas necesidades de pocos clientes
Fuente 3.Servir muchas necesidades de muchos clientes en un nicho de mercado específico
La estrategia demanda que escojas tus batallas y que eligas que NO hacer
Existen actividades competitivas que sonincompatibles, es decir lo que se gana por un lado, se pierde por otro
Consistencia.- La estrategia involucra hacer que las actividades de la compañía encajen unas con otras
Por encajar seentiende, las formas de hacer que las actividades interactúen y se apoyen unas a otras
Efectividad Operacional
La efectividad operacional no es una estrategia
La efectividad operacional esnecesaria pero no suficiente
Involucar hacer las mismas actividades, mejor que la competencia
El enfoque antiguo
Benchmark
Outsourcing
Nurture core competencies
Partnering
Reengineering...
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Que es estrategia?
Es la creación de una posición única y valiosa en el mercado que involucre actividades distintas a las de la competencia
Es combinaractividades para mejorar la consistencia de ellas como sistema
Es hacer trade offs para competir mejor
Generalidades
Las actividades básicas de crear, producir, vender o entregar un producto sonfuentes de ventaja competitiva
Efectividad operacional.- Es hacer las actividades mejor que la competencia
La efectividad operacional es fácilmente igualable
La convergencia competitiva hace quelas empresas sean cada vez más eficientes para beneficio del cliente pero sin cambiar su posición la una frente a la otra
El Posicionamiento estratégico busca conseguir ventaja competitivasostenible
Haciendo actividades diferentes a las de la competencia
Haciendo las mismas actividades de la competencia de forma diferente
Posicionamiento estratégico
Estrategia es la creación de unaúnica y valiosa posición, que incluye un juego de actividades diferente
Fuente 1. Servir pocas necesidades de muchos clientes
Fuente 2. Servir muchas necesidades de pocos clientes
Fuente 3.Servir muchas necesidades de muchos clientes en un nicho de mercado específico
La estrategia demanda que escojas tus batallas y que eligas que NO hacer
Existen actividades competitivas que sonincompatibles, es decir lo que se gana por un lado, se pierde por otro
Consistencia.- La estrategia involucra hacer que las actividades de la compañía encajen unas con otras
Por encajar seentiende, las formas de hacer que las actividades interactúen y se apoyen unas a otras
Efectividad Operacional
La efectividad operacional no es una estrategia
La efectividad operacional esnecesaria pero no suficiente
Involucar hacer las mismas actividades, mejor que la competencia
El enfoque antiguo
Benchmark
Outsourcing
Nurture core competencies
Partnering
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