estrategia competitiva porter

Estrategia competitiva.
Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia (edición revisada)


Título original de la obra: COMPETITIVE STRATEGY
Techniques for Analyzing Industries and Competitor, ISBN 0-02-925360-8

Traducción autorizada por:
Copyright © by THE FREE PRESS. A division of Macmillan, Inc.

Traducción técnica: María Elena Rosas SánchezRevisión técnica:
LAE y MDI Armando Sánchez Soto
Subdirector Educación Externa
Escuela de Administración. Universidad Panamericana

Gerente editorial: Javier Enrique Callejas
Editora: Verónica Estrada Flores
Supervisor de producción: Jorge Manzano Olmos


Derechos reservados respecto a la edición en español:
©1982, Michael E. Porter
© 1982, Compañía Editorial Continental.
© 2000,GRUPO PATRIA CULTURAL, S.A. DE C.V.
bajo el sello de Compañía Editorial Continental Renacimiento 180, Colonia San Juan Tlihuaca,
Delegación Azcapotzalco, Código Postal 02400, México. D.F.

Miembro de la Cámara Nacional de la Industria Editorial - Registro núm. 43

ISBN 968-26-1184-9 (edición revisada)
(ISBN 968-26-0349-8 primera edición)

Queda prohibida la reproducción otransmisión total o parcial del contenido de la presente obra en cualesquiera formas, sean electrónicas o mecánicas, sin el consentimiento previo y por escrito del editor.

Impreso en México
Printed in Mexico

Primera edición: 1982
Vigésima séptima reimpresión: 2000
Vigésima octava reimpresión: 2001

Correo: Renacimiento 180 Cal. San Juan Tlihuaca. Azacapotzalco. 02400, México, D.F.
Faxpedidos: (015) 561 4063 · 561 5231 e-mail: info@patriacultural.com.mx
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Contenido
PREFACIO .................................................................................................... 5
INTRODUCCIÓN .......................................................................................... 9

PARTE I Métodos analíticosgenerales......................................................... 17

Capítulo 1 El análisis estructural de las industrias .................................... 19
Determinantes estructurales de la intensidad de la competencia ................. 21
Análisis estructural y estrategia competitiva ................................................ 45

Capítulo 2 Estrategias competitivas genéricas............................................ 51
Tres estrategias genéricas ........................................................................... 51
Estancamiento en la mitad ........................................................................... 58
Riesgos de las estrategias genéricas............................................................ 61

Capítulo 3 Un modelo de análisis de lacompetencia ................................. 65
Componentes del análisis de la competencia ............................................... 67
Integración de los cuatro componentes: perfil de respuesta del competidor 84
Análisis de la competencia y pronóstico de la industria ............................... 88
Necesidad de un sistema de inteligencia de la competencia........................ 88

Capítulo 4 Señales del mercado .................................................................... 91
Tipos de señales del mercado ...................................................................... 92
Uso de la historia para identificar las señales ............................................ 101
¿Puede convertirse en distracción la atención que se presta a las señalesdel
mercado? ........................................................................................ 101
Capítulo 5 Acciones y tácticas competitivas .............................................
Inestabilidad de la industria: probabilidad de una guerra competitiva ........
Acciones y tácticas competitivas ..............................................................
Compromiso...