estrategia competitiva supermercados dia
Páginas: 2 (278 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
ESTRATEGIA COMPETITIVA SUPERMERCADOS “DIA%”
Para empezar, decir que DIA es una empresa que trabaja en el sector de la distribución y producción.
Su campo deactividad se centra en la alimentación, aunque también abarca algunos aspectos del hogar.
La estrategia competitiva de esta empresa es la de liderazgo en costes, ya quefabrica y vende productos muy baratos y que se asemejan mucho a productos de otras marcas más caras. Podríamos decir que DIA es una marca “blanca”.
Las fuentes de su ventajacompetitiva son las siguientes:
Economía de escala, ya que al producir mucho el coste de producción baja considerablemente y su precio en el mercado disminuye.
Como porejemplo el agua mineral DIA, que cuesta menos de 50 centimos la botella, con lo cual la demanda y la producción aumenta y el precio es pequeño.
Efecto experiencia. DIA es unaempresa que va mejorando con el paso del tiempo y aprendiendo nuevas estrategias de comercio para poder seguir siendo una de las empresas lider en supermercados.Tecnología de la producción. Los productos marca DIA se desarrollan bajo estrictos criterios de calidad y elevados niveles de exigencia. La calidad de la marca está garantizada através de su programa de gestión integrada de calidad que abarca desde el diseño del producto hasta el mismo momento de su venta.
Diseño de productos, ya que son productos muysemejantes a los de otras marcas pero con la ventaja de que son mucho mas baratos.
Localización favorable.
Y los riesgos asociados que conlleva esta estrategia son:La inflación puede anular ciertas ventajas de costes. Si los precios suben los clientes pueden inclinarse más por otras marcas.
Poca fiabilidad de los clientes.
Para empezar, decir que DIA es una empresa que trabaja en el sector de la distribución y producción.
Su campo deactividad se centra en la alimentación, aunque también abarca algunos aspectos del hogar.
La estrategia competitiva de esta empresa es la de liderazgo en costes, ya quefabrica y vende productos muy baratos y que se asemejan mucho a productos de otras marcas más caras. Podríamos decir que DIA es una marca “blanca”.
Las fuentes de su ventajacompetitiva son las siguientes:
Economía de escala, ya que al producir mucho el coste de producción baja considerablemente y su precio en el mercado disminuye.
Como porejemplo el agua mineral DIA, que cuesta menos de 50 centimos la botella, con lo cual la demanda y la producción aumenta y el precio es pequeño.
Efecto experiencia. DIA es unaempresa que va mejorando con el paso del tiempo y aprendiendo nuevas estrategias de comercio para poder seguir siendo una de las empresas lider en supermercados.Tecnología de la producción. Los productos marca DIA se desarrollan bajo estrictos criterios de calidad y elevados niveles de exigencia. La calidad de la marca está garantizada através de su programa de gestión integrada de calidad que abarca desde el diseño del producto hasta el mismo momento de su venta.
Diseño de productos, ya que son productos muysemejantes a los de otras marcas pero con la ventaja de que son mucho mas baratos.
Localización favorable.
Y los riesgos asociados que conlleva esta estrategia son:La inflación puede anular ciertas ventajas de costes. Si los precios suben los clientes pueden inclinarse más por otras marcas.
Poca fiabilidad de los clientes.
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