Estrategia Competitiva Ver

ESTRATEGIA Y VENTAJA
COMPETITIVA
Un enfoque práctico

Compilación y análisis
De la obras Estrategia Competitiva y Ventaja Competitiva de Michael Porter
Quinta Edición 2011
Presentación
Las estrategias competitivas son una parte fundamental en el buen desempeño de una empresa,
ya que los mercados son cada vez más competitivos y exigentes.
De vez en cuando surgen nuevas ideas o nuevos conceptos enel campo de la administración y
las estrategias competitivas no escapan a estos cambios.
Las empresas en todo el mundo han encontrado que la velocidad a la que la competencia crece y
la que el mundo cambia es cada vez mayor, al concienciarse esta situación les permitirá
embarcarse en programas e iniciativas que les produzcan resultados y mejoramiento, y las
estrategias competitivas son parte deeste enfoque que están adoptando las empresas para
poder sobrevivir a los cambios que se producen su medio.
Las estrategias competitivas pueden tomarse como un enfoque sistemático hacia una
responsabilidad mayor y cada vez más importante de la estrategia general de la empresa, es
decir, relaciona a la empresa con su entorno estableciendo su posición, de tal manera que
garantice su éxito continuo yla proteja de las sorpresas.
Esto así, porque la competencia esta en el centro del éxito o del fracaso de la empresa.
Entonces, podemos decir que la competencia determina las características de las actividades de
una empresa y que la implementación o no de una estrategia competitiva puede determinar el
nivel de competitividad y desempeño en el mercado.
La implementación de una estrategiacompetitiva debe contar con el apoyo de los dueños de la
empresa y la disponibilidad del personal para ejecutar los planes que la misma incluye con el fin
de lograr los objetivos que persigue la empresa.
Durante el presente curso se analizarán las diferentes estrategias competitivas que pueden
adoptar las empresas para hacerles frente a la competencia y permanecer en el mercado.
Características
“Estrategiay Ventaja Competitiva. Hacia un Enfoque Práctico”, le permitirá conocer la teoría y
las herramientas necesarias para que usted pueda diseñar estrategias prácticas para las
empresas, es necesario que usted tenga conocimiento cierto de gestión de la calidad,
planificación estratégica y marketing estratégico, para facilitar el estudio del texto.

Objetivo general
Diseñar estrategias competitivas enbase al análisis estructural de las industrias para el
posicionamiento de las empresas frente a la competencia.

1

Objetivos específicos (por cada parcial)
Guía de Estudio 1





Definir con claridad los conceptos de estrategia, competitividad y ventaja competitiva y
aplicarlos a diferentes situaciones empresariales.
Analizar las nuevas tendencias de mercado y sus implicaciones en lacompetitividad
empresarial a través del análisis micro ambiental que permita el diseño de estrategias
adecuadas en función del tipo de industria.
Aplicar los principios de los métodos analíticos con que se formula la estrategia
competitiva, para elaborar informes de diagnóstico situacional que permitan el diseño
de estrategias adecuadas en función del tipo de industria.
Definir las estrategias que debenaplicarse en tipos importantes de ambientes
empresariales, considerando procesos metodológicos adecuados y los resultados del
informe de diagnóstico empresarial.

Guía de Estudio 2




Definir la ventaja competitiva estructurando una cadena de valor adecuada al ambiente
competitivo que permita el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una empresa.
Aplicar las nuevas herramientas degestión estratégica que permitan identificar los
atributos de valor que consoliden una propuesta estratégica empresarial innovadora.
Diseñar estructuras estratégicas fundamentadas en la generación de valor para la
consolidación de empresas dentro de un sector industrial.

2

ESTRATEGIA COMPETITIVA
Compilación y análisis: Giovanni Herrera Enríquez

PRIMERA PARTE
Análisis de la Industria
CAPÍTULO I...