ESTRATEGIA COMPETITIVA M


Introducción

Toda empresa que compita en una industria tiene una estrategia competitiva, explicita o implícita. Pudo haberla desarrollado explícitamente en un proceso de planeación o implícitamente en las actividades de sus departamentos funcionales.
La estrategia garantiza que las políticas de los departamentos funcionales sean coordinadas y canalizadas hacia un conjunto de metas comunes.Este trabajo servirá para lo siguiente: analizar la industria en su conjunto y predecir su evolución futura; entender a los competidores y su situación; traducir el análisis en una estrategia competitiva de una compañía. Está organizado en 3 partes:
En la parte 1 se explica un modelo general para analizar la estructura de una industria y sus competidores. El modelo se basa en el análisis de lascinco fuerzas o factores de la competencia que operan en un sector industrial y en sus consecuencias estratégicas.
En la parte 2 se indica como el modelo analítico puede servir para diseñar la estrategia competitiva en algunos tipos importantes de ambientes industriales.
En la parte 3 se completa el modelo analítico con un examen sistemático de los tipos más importantes de las decisionesestratégicas.

Diseñar una estrategia competitiva consiste en crear una fórmula general de cómo una empresa va a competir, sus metas y políticas para alcanzarlas.
Método clásico de formular estrategias:



Proceso de formulación
A- ¿Qué hace actualmente la compañía?
1- Identificación ¿Cuál es la estrategia actual?
2- Suposiciones implícitas
B- Que sucede en el ambiente?
1- Análisis de laindustria
2- Análisis de la competencia
3- Análisis de la sociedad
4- Puntos fuertes y débiles
B- Que debería hacer la compañía?
1- Pruebas de suposiciones y de estrategia
2- Alternativas estratégicas
3- Elección estratégica

Parte I
Capítulo 1
El análisis estructural de las industrias

La formulación de una estrategia consiste en relacionar una empresa con su ambiente. Aunque el ambiente relevantees muy amplio, su aspecto fundamental es la industria donde ella compite.
Las fuerzas externas de la industria son importantes, suelen afectar a todas las compañías del sector industrial, las distintas capacidades de ellas son las que decidirán el éxito o el fracaso.
La intensidad de la competencia se debe a la estructura económica subyacente y va más allá del comportamiento de los competidoresactuales.




Depende de las 5 fuerzas competitivas- entrada, riesgo de sustitución, poder de negociación de los compradores, y rivalidad entre los competidores actuales. Los clientes, proveedores, participantes potenciales y sustitutos; son “competidores” de las empresas. Las 5 fuerzas combinadas rigen la inestabilidad de la competencia y la rentabilidad en una industria.

Algunas característicaseconómicas y técnicas de una industria rigen la solidez de las fuerzas competitivas:
Los nuevos participantes en una industria aportan mas capacidad, el deseo de conquistar participación en el mercado y grandes recursos. Ello puede hacer que se reduzcan los precios o que inflen los costos de las compañías establecidas. El riesgo de que ingresen dependerá de las barreras contra la entrada y de lareacción de las ya establecidas.
Barreras contra la entrada, sus principales fuentes son 6:

1. Economías de escala, indican las reducciones de los costos unitarios de un producto, a medida que aumenta el volumen absoluto por periodo. Disuaden el ingreso de otras empresas, ya que las obligan a efectuar grandes inversiones o bien a invertir poco y aceptar una desventaja de costos. Entre lasactividades o funciones que pueden conseguirse economías de escala figuran fuerza de ventas, sistemas de distribución y compras.
2. Diferenciación de productos: Significa que las empresas ya establecidas gozan de identificación de marca y lealtad de los consumidores, obtenidas por medio de la publicidad, el servicio al cliente, las diferencias de productos o por el hecho de haber sido los primeros en...