Estrategia competitiva
Páginas: 38 (9489 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2011
201100
Estrategia Competitiva, Diseño y Modelación de la Organización
Proyecto de Campo: Christus Muguerza
LO QUE ESTA EN VERDE SON MIS COMENTARIOS PARA LA ENTREGA 2.
¿Cuál ES LA PREGUNTA ESTRATEGICA A RESPONDER?
SUGIERO QUE VEAN CADA APARTADO Y ASEGUREN QUE LO QUE ENCUENTRAN RESPONDA EL OBJETIVO QUE SE PLANTEO AL INICIO DEL MISMO.
VEAN AL DOCUMENTO EN BLACKBOARD QUE SE LLAMAESCRITO.DOC AHÍ LES SUGIERO UNA GUIA PARA PREPARAR EL REPORTE FINAL.
VEAN MAS COMENTARIOS EN ESTE DOCUMENTO
Carlos Chavez (782060)
Gabriela García (592369)
Erika Gutiérrez (808528)
Fernando Sosa (231150)
Fernando García (808523)
Jaime Serrano (811454)
COMENTARIOS DMARANTO 24 DE MARZO 2011. TIENE UN PROYECTO INTERESANTE Y MUCHA INFORMACIÓN ÚTIL, DEBEN TRABAJAR EN DARLE UN ORDEN A TODA ESINFORMACIÓN. SIGAN LA GUIA QUE LES SUGIERO EN EL DOCUMENTO ESCRITO.DOC QUE LES INDIQUE AL INICIO DEL CURSO. TIENEN MUCHAS GRAFICAS QUE DEBEN SER REFENCIADAS EN EL DOCUMENTO. PLANTEEN LA PREGUNTA CLAVE A RESPONDER AL INICIO DEL DOCUMENTO, LA INDICAN CASI AL FINAL. LEAN SU REPORTE DETENIDAMENTE Y SE DARAN CUENTA QUE LO QUE DEBEN DE HACER ES ORGANIZARLO DE MANERA QUE LAS PROPUESTAS FLUYAN PRODUCTO DELANALISIS REALIZADO. POR EJEMPLO, INDICAN QUE BUSCARÁN UNA ALIANZA CON LAS ASEGURADORAS E INICIAN DANDO UN PLAN DE CON EL CUERPO MEDICO Y LUEGO DESCRIBEN LA ALIANZA. SIGAN LA GUIA QUE ES RECOMENDÉ. VEAN MAS COMENTARIOS A LO LARGO DEL DOCUMENTO, LOS MAS ACTUALES NO ESTAN CON COLOR.
DE ACUERDO. SU PROYECTO SE VE INTERESANTE. AL FINAL REPORTAN UNOS PUNTOS QUE ENTIENDO ES EL PROPÓSITO DE SU TRABAJO,¿VERDAD? PIENSO QUE PUEDEN HACER UN MUY BUEN TRABAJO QUE LES REPORTE APRENDIZAJE A USTEDES Y AYUDE A LA EMPRESA. VEAN MÁS COMENTARIOS A LO LARGO DEL DOCUMENTO. LO QUE ESTA EN AMARILLO SIN MAS COMENTARIOS ES PARA REFERENCIA MIA MIENTRAS LEO.
Índice
Introducción 3
La Pregunta Estratégica. 4
1. Descripción de la Unidad Estratégica de Negocio 4
a. Justificación para ser tratada como UEN 4b. Tabla de justificación de UEN 5
2. Análisis de la Industria 5
a. Definición de la industria en la que la UEN participa 5
b. Análisis de Madurez 6
I. Síntesis de la discusión con una Tabla Resumen 6
c. Análisis de Concentración 7
I. Síntesis en Tabla Resumen 7
d. Análisis de Atractividad 9
I. Poder de negociación de clientes 9
II. Poder de negociación de proveedores10
III. Amenaza de nuevos participantes 11
IV. Amenaza de productos sustitutos 12
V. Rivalidad entre competidores 12
VI. Tabla resumen 13
e. Síntesis de la caracterización de la industria 14
3. Análisis de la Posición Competitiva del UEN 14
a. Determinación de las Bases de Competencia de la Industria 15
b. Posición competitiva de la UEN con relación a sus competidores. 15c. Competencias clave del negocio 16
I. Determinación de distingos que ofrezcan una ventaja diferenciada 17
4. Determinación del impulso estratégico de la UEN 17
a. Escenarios futuros de la industria y del entorno económico 17
b. Opción estratégica para mejorar el desempeño del negocio. 19
c. Determinar 5 estrategias alineadas al impulso estratégico 22
d. Estimar el riesgoestratégico de la UEN 23
5. Detallamiento de la estrategia seleccionada. 24
a. Estrategia seleccionada 24
b. Identificación de 2 Planes de Trabajo para la Estrategia Seleccionada 24
6. Conclusiones. 27
Bibliography 28
Christus Muguerza
“Una Sólida Unidad Estratégica de Negocios”
Introducción
En el presente estudio necesitamos identificar y conocer la información del mercadoy los análisis que necesitamos plantear desde el punto de vista estratégico, visualizando cómo se configurará en el corto, mediano y largo plazo la estructura del negocio hospitalario.
Dando como resultado la planeación, organización y ejecución de acciones dirigidas a mejorar el estado de salud y los servicios proporcionados a un mercado tan dinámico y cambiante como es el de la...
Estrategia Competitiva, Diseño y Modelación de la Organización
Proyecto de Campo: Christus Muguerza
LO QUE ESTA EN VERDE SON MIS COMENTARIOS PARA LA ENTREGA 2.
¿Cuál ES LA PREGUNTA ESTRATEGICA A RESPONDER?
SUGIERO QUE VEAN CADA APARTADO Y ASEGUREN QUE LO QUE ENCUENTRAN RESPONDA EL OBJETIVO QUE SE PLANTEO AL INICIO DEL MISMO.
VEAN AL DOCUMENTO EN BLACKBOARD QUE SE LLAMAESCRITO.DOC AHÍ LES SUGIERO UNA GUIA PARA PREPARAR EL REPORTE FINAL.
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Carlos Chavez (782060)
Gabriela García (592369)
Erika Gutiérrez (808528)
Fernando Sosa (231150)
Fernando García (808523)
Jaime Serrano (811454)
COMENTARIOS DMARANTO 24 DE MARZO 2011. TIENE UN PROYECTO INTERESANTE Y MUCHA INFORMACIÓN ÚTIL, DEBEN TRABAJAR EN DARLE UN ORDEN A TODA ESINFORMACIÓN. SIGAN LA GUIA QUE LES SUGIERO EN EL DOCUMENTO ESCRITO.DOC QUE LES INDIQUE AL INICIO DEL CURSO. TIENEN MUCHAS GRAFICAS QUE DEBEN SER REFENCIADAS EN EL DOCUMENTO. PLANTEEN LA PREGUNTA CLAVE A RESPONDER AL INICIO DEL DOCUMENTO, LA INDICAN CASI AL FINAL. LEAN SU REPORTE DETENIDAMENTE Y SE DARAN CUENTA QUE LO QUE DEBEN DE HACER ES ORGANIZARLO DE MANERA QUE LAS PROPUESTAS FLUYAN PRODUCTO DELANALISIS REALIZADO. POR EJEMPLO, INDICAN QUE BUSCARÁN UNA ALIANZA CON LAS ASEGURADORAS E INICIAN DANDO UN PLAN DE CON EL CUERPO MEDICO Y LUEGO DESCRIBEN LA ALIANZA. SIGAN LA GUIA QUE ES RECOMENDÉ. VEAN MAS COMENTARIOS A LO LARGO DEL DOCUMENTO, LOS MAS ACTUALES NO ESTAN CON COLOR.
DE ACUERDO. SU PROYECTO SE VE INTERESANTE. AL FINAL REPORTAN UNOS PUNTOS QUE ENTIENDO ES EL PROPÓSITO DE SU TRABAJO,¿VERDAD? PIENSO QUE PUEDEN HACER UN MUY BUEN TRABAJO QUE LES REPORTE APRENDIZAJE A USTEDES Y AYUDE A LA EMPRESA. VEAN MÁS COMENTARIOS A LO LARGO DEL DOCUMENTO. LO QUE ESTA EN AMARILLO SIN MAS COMENTARIOS ES PARA REFERENCIA MIA MIENTRAS LEO.
Índice
Introducción 3
La Pregunta Estratégica. 4
1. Descripción de la Unidad Estratégica de Negocio 4
a. Justificación para ser tratada como UEN 4b. Tabla de justificación de UEN 5
2. Análisis de la Industria 5
a. Definición de la industria en la que la UEN participa 5
b. Análisis de Madurez 6
I. Síntesis de la discusión con una Tabla Resumen 6
c. Análisis de Concentración 7
I. Síntesis en Tabla Resumen 7
d. Análisis de Atractividad 9
I. Poder de negociación de clientes 9
II. Poder de negociación de proveedores10
III. Amenaza de nuevos participantes 11
IV. Amenaza de productos sustitutos 12
V. Rivalidad entre competidores 12
VI. Tabla resumen 13
e. Síntesis de la caracterización de la industria 14
3. Análisis de la Posición Competitiva del UEN 14
a. Determinación de las Bases de Competencia de la Industria 15
b. Posición competitiva de la UEN con relación a sus competidores. 15c. Competencias clave del negocio 16
I. Determinación de distingos que ofrezcan una ventaja diferenciada 17
4. Determinación del impulso estratégico de la UEN 17
a. Escenarios futuros de la industria y del entorno económico 17
b. Opción estratégica para mejorar el desempeño del negocio. 19
c. Determinar 5 estrategias alineadas al impulso estratégico 22
d. Estimar el riesgoestratégico de la UEN 23
5. Detallamiento de la estrategia seleccionada. 24
a. Estrategia seleccionada 24
b. Identificación de 2 Planes de Trabajo para la Estrategia Seleccionada 24
6. Conclusiones. 27
Bibliography 28
Christus Muguerza
“Una Sólida Unidad Estratégica de Negocios”
Introducción
En el presente estudio necesitamos identificar y conocer la información del mercadoy los análisis que necesitamos plantear desde el punto de vista estratégico, visualizando cómo se configurará en el corto, mediano y largo plazo la estructura del negocio hospitalario.
Dando como resultado la planeación, organización y ejecución de acciones dirigidas a mejorar el estado de salud y los servicios proporcionados a un mercado tan dinámico y cambiante como es el de la...
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