Estrategia competitiva

Páginas: 2 (405 palabras) Publicado: 21 de marzo de 2012
¿Cuáles actividades de Dirt Bikes crean el mayor valor?
Construyen sus propios modelos de bicicletas con motores que otras empresas fabrican como honda.
¿Cómo proporciona Dirt Bikes valor a susclientes?
el objetivo es la satisfacción total del cliente. Si usted no está completamente satisfecho con su compra, queremos oír hablar de eso. Háganos saber si algo está mal y nosotros haremos lo quepodamos para hacer lo correcto. 
¿Quiénes son los principales competidores de Dirt Bikes? ¿Cómo se comparan en precio sus productos con los de Dirt Bikes? ¿Cuáles son algunas de las característicasde los productos que resaltan ellos?
Principales competidores:
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Motorcycle fairing honda yamaha kawasaki fairing ducati suzuki fairing kits motorfairing.com |
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Yamaha Parts atStarcycle Best prices & fast shipping! Free Shipping: all orders over $300 starcycle.com |
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WholesaleMX 9833 Pacific Heights Blvd Suite B San Diego, CA 92121 www.wholesalemx.com |
*Swingarm Extensions Swingarm Extensions, Wide Tire Kits, Custom Wheels, FTDCustoms.com |

Dirt bikes se dedican a vender puras motocicletas y no vende accesorios como sus competidores.
¿Cuáles son lasfuerzas competitivas que pueden afectar la industria?
La compañía mantiene un ambiente familiar, muy acogedor, animando el trabajo en equipo, atención al detalle y calidad, y el aprendizaje continuo yla innovación. Los empleados, distribuidores y clientes minoristas se les insta a contribuir con ideas sobre cómo mejorar Dirt Bikes productos y servicios.
¿Cuáles sistemas de información apoyan mejoresa estrategia?
Dirt Bikes no vende directamente a clientes minoristas, apoyándose en una red de distribuidores 40 se concentran en los Estados Unidos occidental y del medio oeste. Un pequeñoporcentaje de motos se venden en Europa a través de distribuidores independientes que venden otras marcas de motos y motocicletas, así como Dirt Bikes. Dirt Bikes motocicletas, piezas y servicios,...
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