estrategia competitiva
Páginas: 4 (962 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2013
25/01/13
ALUMNO: Horacio Matus Martinez
1. Describe la Metodología o la Habilidad Directiva de Organización.
El proceso se desarrolla a partir del Objetivo y se conforma de:
A.PREVER (Ver Anticipadamente), como herramienta se puede utilizar el FDOA.
B. PLANEACIÓN. (Tomar decisiones anticipadas a Priori), preguntamos el que, el como, el cuando, el cuanto en donde y con quien,la grafica de GANT es muy útil para ver gráficamente las actividades, responsables, tiempos y costos.
C. ORGANIZACIÓN. (División del trabajo) Estructura Orgánica y Clara división de funciones,D. INTEGRACIÓN. (Administración de recursos), RH, Financieros, Materiales, Técnicos.
E. DIRECCIÓN. (Toma de decisiones y mando de hombres).
F. CONTROL.
1. CONTROL CUANTITATIVO (Control decantidad). seguimiento, medición de la actuación.
2. CONTROL CUALITATIVO (Control de calidad) – evaluación, valoración de la actuación.
G. COORDINACIÓN.
Sentar las bases de interrelación y losmedios de integración para lograr los objetivo y esto se logra mas fácilmente si se integran personas claves a las mejores empresas, puede ser dirección vertical u horizontal, (estructura matricial).2. Describe la Metodología de Recursos Humanos.
La metodología de los recursos humanos se divide en:
Operación, se integra por: nomina, prestaciones, contratación ycontrol de personal.
Técnica: selección, perfiles puesto y evaluación, capacitación, desarrollo o organizacional .
Relaciones laborales.
3. Describe la Metodología de Recursos Materiales.Adquisiciones: Compras, contratos y seguros)
Servicios: Servicios Generales, Mantenimiento, Obra Publica y Telefonia.
Almacenes, Inventarios y Archivo: Correspondencia y Archivo, Almacenes generales y controlde inventario.
4. Describe la Metodología de Recursos Financieros
La Metodología de Recursos Financieros, se compone de:
Programación
Plan estratégico
Poa’S
Seguimiento...
ALUMNO: Horacio Matus Martinez
1. Describe la Metodología o la Habilidad Directiva de Organización.
El proceso se desarrolla a partir del Objetivo y se conforma de:
A.PREVER (Ver Anticipadamente), como herramienta se puede utilizar el FDOA.
B. PLANEACIÓN. (Tomar decisiones anticipadas a Priori), preguntamos el que, el como, el cuando, el cuanto en donde y con quien,la grafica de GANT es muy útil para ver gráficamente las actividades, responsables, tiempos y costos.
C. ORGANIZACIÓN. (División del trabajo) Estructura Orgánica y Clara división de funciones,D. INTEGRACIÓN. (Administración de recursos), RH, Financieros, Materiales, Técnicos.
E. DIRECCIÓN. (Toma de decisiones y mando de hombres).
F. CONTROL.
1. CONTROL CUANTITATIVO (Control decantidad). seguimiento, medición de la actuación.
2. CONTROL CUALITATIVO (Control de calidad) – evaluación, valoración de la actuación.
G. COORDINACIÓN.
Sentar las bases de interrelación y losmedios de integración para lograr los objetivo y esto se logra mas fácilmente si se integran personas claves a las mejores empresas, puede ser dirección vertical u horizontal, (estructura matricial).2. Describe la Metodología de Recursos Humanos.
La metodología de los recursos humanos se divide en:
Operación, se integra por: nomina, prestaciones, contratación ycontrol de personal.
Técnica: selección, perfiles puesto y evaluación, capacitación, desarrollo o organizacional .
Relaciones laborales.
3. Describe la Metodología de Recursos Materiales.Adquisiciones: Compras, contratos y seguros)
Servicios: Servicios Generales, Mantenimiento, Obra Publica y Telefonia.
Almacenes, Inventarios y Archivo: Correspondencia y Archivo, Almacenes generales y controlde inventario.
4. Describe la Metodología de Recursos Financieros
La Metodología de Recursos Financieros, se compone de:
Programación
Plan estratégico
Poa’S
Seguimiento...
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