Estrategia Competitiva

Niveles genéricos de la estrategia

1. La estrategia competitiva como piedra angular del desarrollo
estratégico.

2. Desde la ventaja competitiva a la estrategia corporativa

3. Desarrollo de ventajas competitivas a partir de estrategias
funcionales

Niveles genéricos de la estrategia

4. Niveles genéricos de la estrategia

Expositor

Erick Leal Matamala
eleal@ucsc.cl

5.Conclusiones

Niveles genéricos de la estrategia

2.

Desde la ventaja
competitiva a la
estrategia corporativa

Clientes /
Necesidades

Desde la ventaja
competitiva a la
estrategia corporativa

Desarrollo de ventajas
competitivas a partir
de estrategias
funcionales

La estrategia
competitiva como
piedra angular del
desarrollo estratégico.

Productos
Servicios

GeográficoGrado de Integración

3.

Actividades
Expositor

Desarrollo de ventajas
competitivas a partir
de estrategias
funcionales

Recursos y Capacidades

4.

Niveles genéricos de la
estrategia

4.

Niveles genéricos de la
estrategia

5.

Conclusiones

¿En qué mercados está la compañía ?
5.

Conclusiones

Estrategia competitiva: ¿cuál es el valor creado?

Excedentedel
Consumidor

C = Costo de Prod..

3.

1.

Estrategia competitiva:

Cc = Total de costos incurridos
para obtener la marca

2.

La estrategia
competitiva como
piedra angular del
desarrollo estratégico.

B = Beneficio o Valor Percibido

1.

Niveles genéricos de la estrategia

Valor para el
Cliente

B-Cc

Cc= Otros Costos
Ganancia del
Productor P-C

Costo CValor para
Expositor

la Empresa

Niveles genéricos de la estrategia

1.

La estrategia
competitiva como
piedra angular del
desarrollo estratégico.

Estrategia competitiva: ¿cómo se crea valor?

Niveles genéricos de la estrategia

1.

Actividades de valor de la compañía 1.0

La estrategia
competitiva como
piedra angular del
desarrollo estratégico.

Estrategiacompetitiva: ¿cómo se crea valor?
Actividades de valor de la compañía 2.0

Infraestructura de la empresa
2.

3.

ACTIVIDADES DE SOPORTE

Desde la ventaja
competitiva a la
estrategia corporativa

Administración de recursos Humanos.

Desarrollo de ventajas
competitivas a partir
de estrategias
funcionales

Abastecimiento.

Desarrollo Tecnológico (I+D).

Operaciones
Niveles genéricosde la
estrategia

5.

3.

Logística

Logística
interna

4.

2.

Marketing

Externa

Desde la ventaja
competitiva a la
estrategia corporativa

Desarrollo de ventajas
competitivas a partir
de estrategias
funcionales

4.

Niveles genéricos de la
estrategia

5.

ventas.

Recursos Humanos

Estrategia competitiva: ¿cómo se crea valor?

Investigación ydesarrollo

Producción

Marketing y ventas

Servicio al cliente

Conclusiones

Niveles genéricos de la estrategia

La estrategia
competitiva como
piedra angular del
desarrollo estratégico.

Administración de
materiales

y

Servicio

Conclusiones

1.

Sistemas de
información

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Niveles genéricos de la estrategia

1.

Actividades de valor de lacompañía 3.0: SCH integration

La estrategia
competitiva como
piedra angular del
desarrollo estratégico.

2.

Desde la ventaja
competitiva a la
estrategia corporativa

2.

Desde la ventaja
competitiva a la
estrategia corporativa

3.

Desarrollo de ventajas
competitivas a partir
de estrategias
funcionales

3.

Desarrollo de ventajas
competitivas a partir
de estrategiasfuncionales

4.

Niveles genéricos de la
estrategia

4.

Niveles genéricos de la
estrategia

5.

Conclusiones

5.

Conclusiones

Estrategia competitiva: ¿cómo se crea valor?
La configuración deliberada de las actividades de valor de la
compañía, cualquiera sea su versión (1.0, 2.0 y SCH integration),
define un “modelo de negocios”, cuyas fuentes de ventaja
competitiva son:...