Estrategia competitiva

GERENCIA LOGÍSTICA
MÓDULO: ESTRATEGIA COMPETITIVA Y LOGÍSTICA

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Objetivos del módulo
• Al terminar el módulo el participante articula la estrategia de la cadena de suministros con la cadena de valor

Contenido
• Estrategia competitiva de la empresa • Diagnóstico de las capacidades de la cadena • Ampliación del avance estratégico • Estrategias y alineamiento de la cadena • Planeamientologístico y articulación estratégica de la cadena • Bussiness Intelligence para la logística

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Evaluación
• • • • Evaluación continua (EC) Trabajo grupal (TG) Evaluación final (EF) Promedio final (PF)

• PF = 0.30 x EC + 0.40 x TG + 0.3 x EF

BIBLIOGRAFÍA
• Christopher Martín, Logística: Aspectos Estratégicos, Editorial Limusa • Arturo Frías, 10 Estrategias Logísticas, EditorialCengage Learning • Errasti Ander, Logística de Almacenaje, Editorial Pirámide. • Porte Michael, Estrategia Competitiva, Editorial Cecsa • David F. R., Conceptos de Administración Estratégica, Editorial Pearson

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ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA

ESTRATEGIA
• ¿Cómo se define “estrategia”? • ¿Existen diferentes tipos de estrategia? • ¿Qué es un estrategia competitiva?

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Estrategia• Harold Koontz, Administración (1999): • Es la determinación del propósito y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para cumplirlas.

Estrategias

• Estrategia global • Estrategia de negocios

Estrategias
• Estrategia funcional • Estrategia competitiva

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Estrategias
• Estrategia global:• La estrategia global tiene como finalidad realizar economías de localización para crear valor en mercados extranjeros mediante exportaciones, franquicias, licenciamiento, establecimiento de subsidiarias o alianzas estratégicas con competidores globales (joint venture) que permitan lograr ventajas competitivas, a partir de habilidades distintivas y bajos costos con curvas de experiencia por debajode la competencia (Hill y Jones 1996, p.228).

Estrategias
• Estrategia de negocios:
• Determina la forma en la que una compañía competirá en un negocio dado y se posicionará frente a la competencia. Se refiere a la estrategia competitiva de unidades de negocios en particular. • El proceso de definición de negocio implica decisiones sobre “las necesidades del cliente o lo que se va asatisfacer, grupos de clientes o a quien se va a satisfacer y habilidades distintivas o como se van a satisfacer las necesidades del cliente.

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Estrategia
• Estrategia funcional:
• La estrategia funcional determina la forma en que se emplearán los recursos al nivel operativo en cada una de las áreas de la empresa. • Estará dirigida a mejorar la efectividad de las operaciones en fabricación,marketing, administración de materiales, investigación y desarrollo y recursos humanos a fin de lograr las metas establecidas en eficiencia, calidad, innovación y capacidad de satisfacción al cliente.

Estrategia
• Con el propósito de lograr ventajas competitivas una organización debe desarrollar funciones de creación de valor a un costo menor que el de sus rivales o desarrollarlas de manera quegenere diferenciación y un precio superior. • Las estrategias describen a nivel corporativo donde se quiere competir, el nivel negocios con que se quiere competir y a nivel funcional con que se cuenta para competir.

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Estrategia
• Estrategia competitiva:
• Para M. Porter, la estrategia competitiva examina la forma en la que una empresa puede competir con más eficacia para fortalecer suposición en el mercado. • Cualquier estrategia debe ocurrir en el contexto de las reglas del juego para el comportamiento competitivo socialmente deseable, establecidas por las normas de ética y por medio de la política y regulaciones del gobierno.

Estrategias competitivas

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Fuerzas competitivas
Competidores potenciales
Amenaza de nuevos ingresos Poder negociador de los proveedores...