Estrategia Competitiva
COMPETITIVA
Técnicas
para
el
análisis
de
los
sectores
industriales
y
de
la
competencia.
CAPITULO
1
EL
ANALISIS
ESTRUCTURAL
DE
LAS
EMPRESAS
La
formulación
de
una
estrategia
competitiva
consiste
esencialmente
en
relacionar
una
empresa
con
su
ambiente
fundamental
de
la
industria
en
la
que
se
encuentra
y
las
industrias
donde
ella
compite
(aunque
el
ambiente
relevante
es
muy
amplio
ya
que
abarca
fuerzas
sociales
y
económicas).
Las
estructuras
de
la
industria
contribuyen
decisivamente
a
determinar
las
reglas
competitivas
del
juego
y
también
a
las
estrategias
que
podría
tener
acceso
a
la
empresa.
La
intensidad
en
una
industria
depende
de
las
cinco
fuerzas
competitivas
PARTICIPANTES
POTENCIALES
Riesgo
de
nuevas
empresas
Poder
de
negociación
de
los
proveedores
COMPETIDORES
DE
LA
INDUSTRIA
↺
PROVEEDORES
COMPRADORES
Rivalidad
entre
empresas
actuales
Amenaza
de
productos
o
servicios sustitutos
Poder
de
negociación
de
los
compradores
SUSTITUTOS
su
fuerza
combinada
determina
el
potencial
de
utilidades
del
sector,
el
potencial
se
mide
por
el
rendimiento
a
largo
plazo
sobre
el
capital
invertido.
A
partir
de analizar
las
diferentes
estructuras
de
las
fuerzas
podremos
diseñar
o
formular
una
estrategia
para
la
situación
en
que
nos
encontremos.
Las
cinco
fuerzas
rigen
la
intensidad
de
la
competencia
y
la
rentabilidad
en
una
industria;
la fuerza
mas
poderosa
predomina
y
son
decisivas
desde
el
punto
de
vista
de
la
formulación
de
estrategias.
Intensidad
de
Competencia,
la
competencia
en
una
industria
lucha
constantemente
por
reducir
a
un
piso
competitivo
de
la tasa
de
rendimiento
sobre
el
capital
invertido,
esto
quiere
decir
que
los
inversionistas
no
aceptaran
rendimientos
por
debajo
de
los
valores
gubernamentales.
La
cinco
fuerzas
competitivas
son
entrada,
riesgo
de
sustitución,
poder
de negociación
de
los
compradores,
poder
de
negociación
de
los
proveedores
y
rivalidad
ente
los
competidores
actuales.
por
lo
tanto
todos
son
competidores
los
clientes,
los
Michael
E.
Porter
Edición:
trigésima
sexta
reimpresión,
México 2006
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
Técnicas
para
el
análisis
de
los
sectores
industriales
y
de
la
competencia.
proveedores,
los
participantes
potenciales
y
los
sustitutos,
En
un
sentido
mas
amplio
podemos
designar
la
competencia
como
rivalidad
amplia
y...
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