Estrategia Competitiva
Páginas: 53 (13035 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2012
INTRODUCCION
La economía mundial vive momentos de cambio caracterizadas por procesos como: la globalización, los avances científicos y tecnológicos, el desarrollo de la comunicación, el nivel de demanda de productos de alta calidad, entre otros, los cuales han modificado los patrones de producción de todo el mundo, generando un notable incremento de las corrientes de comercio e inversión,contexto dentro del cual se encuentran inmersas las mayoría de las organizaciones, lo que obligan a los gerentes o directivos de las empresas a revisar sus estrategias competitivas para lograr ocupar un lugar en los mercados globales.
La estrategia competitiva constituye una de las principales herramientas al alcance de la empresa en su búsqueda del crecimiento, indistintamente de su tamaño. Escierto que en la PYME, por su sistema de dirección, este proceso es intencional, y no está institucionalizado. Es por este motivo que debemos considerar la oportunidad que supone el diseñar una estrategia competitiva que mejore y refuerce las habituales características de estas empresas (flexibilidad, agilidad en las operaciones, implicación de los RRHH y estructura organizativa simple).
Elmodulo está estructurado en tres bloques. El primero analiza los componentes de la estrategia. El segundo comienza con la identificación de las actividades que generan valor mediante la cadena de valor y las distintas tipologías de estrategias: Estrategias genéricas, Estrategias a lo largo del ciclo de vida de la industria, Estrategia de crecimiento y Crecimiento integrado. En el tercer bloqueanalizamos la evaluación de la estrategia y la rivalidad entre las empresas y dinámica competitiva entre los actores del mercado.
En tal sentido, se presume que el directivo de una organización puede a través de estrategias competitivas desarrollar una gran gama de alternativas que le permitan aprovechar sus fortalezas y oportunidades para generar ventajas competitivas que la situé por encima desus competidores y a su vez alcanzar el éxito.
De la referida argumentación nace la inquietud de analizar cómo las estrategias competitivas pueden contribuir al desarrollo de las organizaciones y generar impactos positivos en ellas. Las presentes ideas aportan una valiosa información al lector, así como a todas las organizaciones u empresas a comprender mejor las distintas opcionesestratégicas que pueden utilizar para mejorar la competitividad y de esta manera generar en ella cambios positivos y una mayor posibilidad de respuesta frente a un entorno competitivo.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
I. DEFINICIONES:
1.1 La formación gerencial.
El gerente, es la persona que gestiona y canaliza el esfuerzo productivo de una empresa u organización, por esta razón se creeconveniente resaltar la formación gerencial, como elemento primordial dentro de una empresa. Autores como Rojas (2005, 18), señala que la formación de un gerente debe centrar la atención en la potencialidad y creatividad del ser humano, buscar la manera de ayudar a superar cada vez más su espíritus de trabajo, su desarrollo personal, su desarrollo humano. En este sentido según Rojas, las organizacionesexisten por y para la gente, sin personas no hay organización, es decir el sentido de la gerencia esta en las personas, en su bienestar, en su felicidad.
En cambio autores como Zorrilla (2006), opinan que la formación gerencial está orientada a establecer estrategias más efectivas a fin de mejorar la competitividad. Por lo tanto se necesita personas preparadas, formadas, capaces profesionalmente alfrente de las organizaciones, que dominen las técnicas de marketing, calidad en los servicios, nuevas tecnologías, entre otros, para lograr el éxito. Otros como Hernández (2002), La formación gerencial es entendida como realidad gerencial, producto de la determinación, de la experiencia de los gerentes, las capacidades y los conocimientos requeridos para desempeñar el rol gerencial e indicar...
La economía mundial vive momentos de cambio caracterizadas por procesos como: la globalización, los avances científicos y tecnológicos, el desarrollo de la comunicación, el nivel de demanda de productos de alta calidad, entre otros, los cuales han modificado los patrones de producción de todo el mundo, generando un notable incremento de las corrientes de comercio e inversión,contexto dentro del cual se encuentran inmersas las mayoría de las organizaciones, lo que obligan a los gerentes o directivos de las empresas a revisar sus estrategias competitivas para lograr ocupar un lugar en los mercados globales.
La estrategia competitiva constituye una de las principales herramientas al alcance de la empresa en su búsqueda del crecimiento, indistintamente de su tamaño. Escierto que en la PYME, por su sistema de dirección, este proceso es intencional, y no está institucionalizado. Es por este motivo que debemos considerar la oportunidad que supone el diseñar una estrategia competitiva que mejore y refuerce las habituales características de estas empresas (flexibilidad, agilidad en las operaciones, implicación de los RRHH y estructura organizativa simple).
Elmodulo está estructurado en tres bloques. El primero analiza los componentes de la estrategia. El segundo comienza con la identificación de las actividades que generan valor mediante la cadena de valor y las distintas tipologías de estrategias: Estrategias genéricas, Estrategias a lo largo del ciclo de vida de la industria, Estrategia de crecimiento y Crecimiento integrado. En el tercer bloqueanalizamos la evaluación de la estrategia y la rivalidad entre las empresas y dinámica competitiva entre los actores del mercado.
En tal sentido, se presume que el directivo de una organización puede a través de estrategias competitivas desarrollar una gran gama de alternativas que le permitan aprovechar sus fortalezas y oportunidades para generar ventajas competitivas que la situé por encima desus competidores y a su vez alcanzar el éxito.
De la referida argumentación nace la inquietud de analizar cómo las estrategias competitivas pueden contribuir al desarrollo de las organizaciones y generar impactos positivos en ellas. Las presentes ideas aportan una valiosa información al lector, así como a todas las organizaciones u empresas a comprender mejor las distintas opcionesestratégicas que pueden utilizar para mejorar la competitividad y de esta manera generar en ella cambios positivos y una mayor posibilidad de respuesta frente a un entorno competitivo.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
I. DEFINICIONES:
1.1 La formación gerencial.
El gerente, es la persona que gestiona y canaliza el esfuerzo productivo de una empresa u organización, por esta razón se creeconveniente resaltar la formación gerencial, como elemento primordial dentro de una empresa. Autores como Rojas (2005, 18), señala que la formación de un gerente debe centrar la atención en la potencialidad y creatividad del ser humano, buscar la manera de ayudar a superar cada vez más su espíritus de trabajo, su desarrollo personal, su desarrollo humano. En este sentido según Rojas, las organizacionesexisten por y para la gente, sin personas no hay organización, es decir el sentido de la gerencia esta en las personas, en su bienestar, en su felicidad.
En cambio autores como Zorrilla (2006), opinan que la formación gerencial está orientada a establecer estrategias más efectivas a fin de mejorar la competitividad. Por lo tanto se necesita personas preparadas, formadas, capaces profesionalmente alfrente de las organizaciones, que dominen las técnicas de marketing, calidad en los servicios, nuevas tecnologías, entre otros, para lograr el éxito. Otros como Hernández (2002), La formación gerencial es entendida como realidad gerencial, producto de la determinación, de la experiencia de los gerentes, las capacidades y los conocimientos requeridos para desempeñar el rol gerencial e indicar...
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