ESTRATEGIA COMPETITIVA

Estrategia competitiva
1. Es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, es la arena fundamental en la que ocurre la competencia. Esta estrategia trata de estableceruna posición provechosa y sostenible contra las 5 fuerzas que determinan a competencia en el sector industrial.
2. Atractivo de los sectores industriales para la utilidad largo plazo y los factores quelo determinan.
3. La estrategia competitiva debe surgir de una comprensión dosificada de las reglas de competencia que determinan lo atractivo de un sector incrustar. Estas reglas esta englobadas en5 fuerzas competitivas: entrada de nuevos compradores, amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de proveedores y la rivalidad entre los competidoresexistentes.
Determina la capacidad de las empresas de un sector industrial a ganar, en promedio, tasas de rendimiento de inversión mayores al costo de capital.
Determinan la utilidad del sectorindustrial ya que influyen en los precios, costos, y la inversión requerida de las empresas en un sector.
El poder el comprador influye en los precios que pueden cargar la empresa, un ejemplo es cuandolo hace la amenaza de una posible sustitución.
el poder de negociación de proveedores determinan el costo de las materias primas y otros insumos.
La intensidad de la rivalidad influye los precios asícomo los costos de competir en áreas como, planta, desarrollo del producto, publicidad y fuerza de venta.
La amenaza de entrada coloca un límite en los precios y conforma la inversión requerida paradesanimar al entrante.
4. Elementos de la estructura industrial.
Pueden guiar la competencia en dicho sector.
Nos dice también que no todas las fuerzas será igualmente importantes ya que los factoresparticulares estructurales que son importantes son diferentes. Cada sector es único y tiene su propia estructura única.
Este marco permite que una empresa vea a través de la complejidad y señale...