Estrategia Competitiva
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2013
PREPARACIÓN CASO SIEMENS
Este caso sirve como base de discusión para comprender como el entorno influye en la estrategia de las empresas, analizar lasimplicaciones del análisis estratégico en la gestión de costes, y entender como los cambios en el entrorno pueden afectar al cambio en los sistemas de valor y enlos sistemas de costes de las empresas.
Algunas preguntas sugeridas serían las siguientes:
1) ¿Cómo definirías a la Siemens durante los años 70?
2) ¿Quésucede en el emtorno? ¿Cómo reaciona ante estos cambios?
En aquellos años los paises de Este ofrecian una mano de obra muy barata por lo que podían vender losmotores estándar a un precio mucho más bajo de lo que lo hacía Siemens afectando seriemante a su negocio. Para hacer frente a esta crisis la empresa decidióespecializarse en motores hechos a medida para cada cliente,
3) ¿Qué cambios se producen en los sistemas de costes de la empresa?
4) ¿Cuál es el coste de los 5pedidos (A,B,C,d y E) , todos de un solo motor por el sistema tradicional y por el Prokasta?
5) Volviendo al sistema tradicional, para el pedido A ¿Cual ssría elcoste del pedido para 1 unidad,10,20 y 100 unidades todos con un solo componente especial? ¿Idem para el pedido E pero en este caso con 10 componentes especiales? ¿Qué conclusiones sacas de los números?
6) ¿Podríais hacer los mismos cálculos del punto anterior pero con el sistema nuevo Prokasta?
7) ¿Podríais hacer unanálisis comparativo de los puntos 5 y 6 y sacar conclusiones?
8) En vuestra opinión ¿Qué ventajas e inconvenientes presenta el nuevo sistema?
Un saludo
Este caso sirve como base de discusión para comprender como el entorno influye en la estrategia de las empresas, analizar lasimplicaciones del análisis estratégico en la gestión de costes, y entender como los cambios en el entrorno pueden afectar al cambio en los sistemas de valor y enlos sistemas de costes de las empresas.
Algunas preguntas sugeridas serían las siguientes:
1) ¿Cómo definirías a la Siemens durante los años 70?
2) ¿Quésucede en el emtorno? ¿Cómo reaciona ante estos cambios?
En aquellos años los paises de Este ofrecian una mano de obra muy barata por lo que podían vender losmotores estándar a un precio mucho más bajo de lo que lo hacía Siemens afectando seriemante a su negocio. Para hacer frente a esta crisis la empresa decidióespecializarse en motores hechos a medida para cada cliente,
3) ¿Qué cambios se producen en los sistemas de costes de la empresa?
4) ¿Cuál es el coste de los 5pedidos (A,B,C,d y E) , todos de un solo motor por el sistema tradicional y por el Prokasta?
5) Volviendo al sistema tradicional, para el pedido A ¿Cual ssría elcoste del pedido para 1 unidad,10,20 y 100 unidades todos con un solo componente especial? ¿Idem para el pedido E pero en este caso con 10 componentes especiales? ¿Qué conclusiones sacas de los números?
6) ¿Podríais hacer los mismos cálculos del punto anterior pero con el sistema nuevo Prokasta?
7) ¿Podríais hacer unanálisis comparativo de los puntos 5 y 6 y sacar conclusiones?
8) En vuestra opinión ¿Qué ventajas e inconvenientes presenta el nuevo sistema?
Un saludo
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