Estrategia Competitiva

ESTRATEGIA COMPETITIVA

I. INTRODUCCIÓN

Según Robbins, las estrategias son planes sobre la manera en que una organización hará lo que el negocio tiene que hacer, como competir con éxito, atraer y satisfacer a sus clientes para poder lograr sus objetivos.
La competitividad depende especialmente de la calidad del producto y del nivel de precios. Estos dos factores en principio estaránrelacionados con la productividad, la innovación, la creatividad, la adaptación a los cambios además de la inflación diferencial entre países, impulsado por un proceso de mejoramiento continuo. Existen otros factores que se supone tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como la cualidad innovativa del mismo, la calidad del servicio o la imagen corporativa del productor.
Según Porter, lasestrategias permiten a las organizaciones obtener ventaja competitiva a partir de tres bases diferentes: diferenciación, enfoque y costos.
Michael Porter llama a estas tres bases; estrategias genéricas, estas suponen distintos tipos de organización, procedimientos de control y sistemas de incentivos.
Las grandes empresas con mayor acceso a los recursos compiten, por lo general, por liderazgo decostos y/o diferenciación, mientras que las empresas más pequeñas a menudo compiten por el enfoque.
El presente trabajo en su alcance busca realizar estudios de diferentes casos en estrategias genéricas competitivas de empresas o compañías tomando en cuenta la diferenciación, el enfoque y sus costos teniendo en cuenta Investigación y desarrollo (“I+D”)
II. DESARROLLO
CASO #1.
APPLE VS SAMSUNGUna comparativa de las dos tabletas líderes en el mercado: el nuevo iPad y el Samsung Galaxy Tab 2 10.1 donde es cierto que no suponen una novedad y que en los últimos meses han salido tabletas que retan el dominio de los dos productos de estos gigantes de la tecnología, pero hay muchos consumidores que prefieren elegir un valor seguro que experimentar.
IPADSAMGUNG GALAXY TAB

En cuanto a la informática, Apple tiene el portátil más delgado y ligero del mercado (Macbook). En los nuevos modelos se ha incluido la presencia de Windows, con el fin de atraer más clientes.
El sector de la informática está claramente orientado al sector profesional, por lo tanto utiliza una estrategia especialista.
Pero su estrategiaprincipal es la de diferenciación del producto y lo podemos explicar a continuación:
En cuanto a reproductores musicales o de video; con la salida al mercado de Ipod, la empresa se realzaría.
Este producto es el líder en el mercado musical, el problema de los Ipod es no tener la radio integrada, pero han creado accesorios sustitutivos, por eso decimos que usa una estrategia de diferenciación delproducto, por sus accesorios, aplicaciones, programas, en fin novedades que hacen que se conviertan en bienes sustitutivos.
Además con el surgimiento de Ipod, se creó también el Itunes; una plataforma de sincronización del Ipod con el ordenador. También Apple TV que es uno de los múltiples accesorios emitidos por Apple que permite ver películas descargadas en el televisor.
En cuanto a telefoníamóvil; Iphone se trata de la última creación de la factoría Apple. Este producto se creó, gracias al éxito de Ipod.
La estrategia para su lanzamiento ha sido llegar a acuerdos de exclusividad con otras compañías de telecomunicación.
Tiendas Apple; surgió con un cambio de estrategia. Esta estrategia es la venta on-line, con la cual arrasó en el mercado. Ésta fue una integración vertical con la que seacercó más al cliente. Aun así fue una estrategia muy arriesgada.
Samsung es el fabricante de Smartphones líder en Estados Unidos, es decir, tiene la cuota más alta del mercado con un 25,6%b. En cuanto a sistemas operativos, Android es el líder absoluto con un 46,9%, aumentando la distancia que tenía con su máximo competidor, el sistema iOS de Apple.
IPHONE SMART...