Estrategia Complementaria

Índice
Introducción………………………………………………………….Pag.3
Objetivos…………………………………………………………….. Pag.4
Planteamiento Estratégico…………………………………………… Pag.5-7
Desarrollo…………………………………………………………......Pag.8-12
Conclusiones………………………………………………………….Pag.13
Recomendaciones…………………………………………………….Pag.14
Glosario……………………………………………………………….Pag.15
Bibliografía………………………………………………………........Pag.16Anexos………………………………………………………………...Pag.17-20

Introducción

Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.

La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.Esquematizaremos el contexto en el cual se Formula la Estrategia Competitiva:
El Proceso para la Formulación de una Estrategia Competitiva es el siguiente:
a. ¿En qué Sector del Mercado se encuentra posicionada actualmente la competencia?
b. - Identificación.
- ¿Cuál es la estrategia actual implícita o explícita?
La formulación de nuevas empresas aportan capacidad adicional, el deseode obtener una participación en el mercado y con frecuencia recursos sustanciales. Esto puede obligar a bajar los precios o inflar los costos de los fabricantes existentes, reduciendo la rentabilidad.
La amenaza de ingreso en un sector depende de las Barreras para el ingreso que estén presentes, aunadas a la reacción de los competidores existentes que debe esperar el que ingresa.

Loscompradores compiten forzando a la baja de precios, negociando por una calidad superior o más servicios y haciendo que los competidores compitan entre ellos. El poder de cada uno de los grupos importantes de compradores, depende de varias características de su situación de mercado y de la importancia relativa de sus compras al sector en comparación con el total de ventas.

Objetivos

Objetivos GeneralesRealizar un documento con la estrategias complementarias de la Industria de bebidas carbonatadas de Honduras
Objetivos Específicos
* Hacer una descripción de las estrategias complementarias de la industria de bebidas carbonatadas.
* Determinar las estrategias complementarias de las diferentes empresas que conforman la industria de bebidas carbonatadas en Honduras.

PlanteamientoEstratégico

Misión
Hacer un análisis lo mas completo posible acerca de la estrategias complementarias en la industria de las bebidas carbonatas en honduras, específicamente de Cervecería Hondureña de manera que podamos ampliar nuestro aprendizaje en el proceso de investigación del trabajo.
Visión
Comprender y entender acerca de las estrategias complementarias de cervecería hondureña al final dela realización del trabajo.
Valores
* Ética
* Responsabilidad
* Honestidad
* Competitividad
* Puntualidad

Análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico)
Político
Son los parámetros establecidos por el Lic. Reinerio A. Guzmán en el silabo de la presente clase.
Económico
La disponibilidad de tener el recurso monetario necesario para poder a llevar a cabo estetrabajo.
Social
La disponibilidad de tiempo que como personas vamos a darle al trabajo.
Tecnológico
Las computadoras para la redacción del presente documento y el internet que nos brinda un portal ilimitado de información necesaria para la redacción del trabajo.

Análisis de las cinco fuerzas de Portero

Rivalidad entre competidores
- Es la rivalidad que hay entre los compañeros de laclase, en el cual todos tratamos de presentar el mejor trabajo y obtener la mejor calificación
Compradores
- Los posibles compradores son alumnos futuros que cursaran Estrategia Gerencial en los siguientes periodos y quieran ver trabajos previos de la clase y estén dispuestos a comprarlos.
Proveedores
- Estaríamos refiriéndonos a las paginas de...