Estrategia comunicacional de corpozulia

ÍNDICE GENERAL

DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
INTRODUCCIÓN
SINOPSIS

ETAPA I
1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
1.1 DATOS DE LA ORGANIZACIÓN.
1.1.1. NOMBRE EXACTO DE LA ORGANIZACIÓN.
1.1.2. DIRECCIÓN.
1.1.3. SECTOR DE ATENCIÓN SOCIAL.
1.1.4. MISIÓN.
1.1.5 VISIÓN.
1.1.6OBJETIVOS.
1.1.7. FODA.

ETAPA II
2. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
2.2 OBJETIVO GENERAL.
2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
2.4 POBLACIÓN.
2.5. MUESTRA.
2.6. DELIMITACIÓN TEMPORAL.
2.7. DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA.
2.8. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN.2.9. INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN.
2.10. RESULTADOS Y ANALISIS.
ETAPA III
3. ENUNCIADO DEL PROBLEMA.
3.1. FORMULACIÓN DE LA PROPUESTA
3.2. OBJETIVOS.
3.2.1. OBJETIVO GENERAL.
3.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
3.3. JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA.
3.4. IMPORTANCIA DE LA PROPUESTA.
ETAPA IV
4. GESTIONY MONITOREO
4.1. CUADRO DE PLAN DE TRABAJO.
4.2. CUADRO DE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
4.3. PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

RECOMENDACIONES
CONCLUSIÓN
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
ETAPA I

1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

1. DATOS DE LA ORGANIZACIÓN

1. NOMBRE EXACTO DE LA ORGANIZACIÓN
Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana, Corpozulia.2. DIRECCIÓN
Avenida 4, Bella Vista, entre calles 83 y 84 al frente del Instituto Monseñor de Talavera.

3. SECTOR DE ATENCIÓN SOCIAL

DESARROLLO AGRÍCOLA
Implica la producción agropecuaria, la ganadería de doble propósito, la pesca, la acuicultura, los sistemas de riego, fomento de empresas agroindustriales. En base a la instalación y desarrollo de centros de acopio,instalación de plantas de transformación agroindustrial, viveros y semilleros, asistencia y seguimiento técnico, educación y capacitación, mejoramiento genético, comercialización.

DESARROLLO DE EMPRESAS
A partir de la recuperación y activación de empresas inactivas se crean nuevas empresas asociativas, pequeñas y medianas, artesanales, de desarrollo tecnológico que favorezca el crecimientoindependiente. Crean circuitos económicos combinando sector economía social con sector tradicional. Exploración de alternativas de inversión económica y soluciones.
DESARROLLO MINERO
Se encarga de mantener los contratos de arrendamiento con Carbozulia en la cuenca del río Guasare, y evaluar la real posibilidad de no explotar carbón en las cuencas de los ríos Socuy y Cachirí. Retomar con las comunidadesindígenas de la Sierra de Perijá y otros sectores sociales y gubernamentales la propuesta de renunciar ante el Ministerio de Energía y Minas.

Revisar el contrato con la empresa Transportes Coal-Sea de Venezuela, CA del puerto de Corpozulia, para concretar la posibilidad de una coordinación a través de un holding de empresas. Evaluar los planes mineros en función de su impacto sociocultural yecológico. Incorporar a las comunidades a la planificación, ejecución, revisión y control de los proyectos mineros.

DESARROLLO TURÍSTICO
Promoción del turismo tradicional, del ecoturismo, del turismo de aventura y turismo social; promoción de circuitos turísticos en los que se garantice vialidad, seguridad y servicios: Maracaibo, Sur del Lago, Sierra de Perijá, La Guajira y las islas del Golfo deVenezuela. Rescate y fortalecimiento de la infraestructura turística existente.

DESARROLLO SOCIOANTROPOLÓGICO Y CULTURAL
Atención y fortalecimiento a las especificidades socioeconómicas de las comunidades indígenas y respeto y reconocimiento a sus tierras y hábitat, así como la atención a las comunidades afrozulianas. Apoyo a cada sector y a las redes de la economía social. Al mismo tiempo...