Estrategia Con El Proceso Administrativo
Páginas: 6 (1493 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2011
Una vez estudiado el material de Relación de la Estrategia con el Proceso Administrativo, proponga ejemplos para cada grupo de estrategias.
Estrategias Genéricas:
* Empresa Backus
Estrategias Específicas:
* Grupo Brescia.
Estrategias Competitivas:
* Empresa Movistar
Estrategias De Crecimiento:
* Empresa Aje
1. Analice una empresa en relación a las cinco fuerzascompetitivas.
La empresa es Aje
(Los Hermanos Añaño)
El poder de negociación de los proveedores.
Industrias Añaños, al igual que el resto de las embotelladoras de refrescos, se caracterizan por la utilización de un elevado porcentaje de insumos importados, al igual que toda la industria. -El azúcar, los envases y la esencia representan el 60% del total de costos. Los envases y la esenciano se tienen mayores problemas de abastecimiento. Sin embargo, en el caso del azúcar, el sector ha tenido problemas de aprovisionamiento ya que la calidad que se producía localmente no era apta para la elaboración de bebidas, por lo que se tiene que recurrir a importaciones. -La empresa ha desarrollado una estrecha relación estratégica con sus principales proveedores de materias primas,permitiéndole el abastecimiento permanente de insumos de producción.
El poder de negociación de los competidores.
La industria de bebidas y en particular el de bebidas gaseosas se caracteriza por ser muy dinámico. Por un lado se tienen diferentes marcas, sabores y presentaciones y por otro una continua guerra de precios y publicitaria. Se desarrolla el modelo de las cinco fuerzas competitivas dePorter para establecer los límites y evaluar la atractividad de la arena competitiva en que participa Industria Añaños. Dicho modelo se complementa con el estudio de las macro-fuerzas: intervención de gobierno y regulaciones, cambios tecnológicos y crecimiento del mercado.
L amenaza de nuevos competidores.
El acceso de oferentes al mercado peruano tiene diversas barreras como elposicionamiento de marcas, las economías de escala, los precios bajos y el tamaño del mercado. Empresas con marcas propias y estrategias de distribución por tercerización, como Industrias Añaños, han sabido superar la barrera de las economías de escala y rápidamente ganar buena participación de mercado. Los bajos precios que mantienen las empresas en sus productos limitan también el ingreso de gaseosasimportadas o de empresas extrajeras. Las marcas que han ingresado en los últimos años al mercado tienen bajos márgenes de rentabilidad lo que pone en peligro su subsistencia en el mercado. La gráfica muestra la tendencia de los precios promedio de bebidas gaseosas.
La amenaza de productos o servicios sustitutos.
Existe una tendencia de la demanda de desplazarse hacia las gaseosas sin dulce(“light”) y una fuerte penetración de sustitutos como néctares y jugos de fruta, agua mineral, agua, bebidas isotónicas y bebidas energéticas. El incremento en la demanda de bebidas dietéticas tendría efecto moderado sobre las gaseosas de bajo precio pues las primeras están dirigidas a ciertos segmentos de mercado de mayor poder adquisitivo. En los últimos años se ha dado un repunte en la compra de “Aguatónica San Benedetto” (Italia) y gaseosas energéticas como “Extasis Energy Drink” (España), “Blue Jeans Energy” y “FBI Energy Drink”.
La rivalidad en la industria (competidores actuales)
Los grandes competidores en el mercado de bebidas carbonatadas en la Región Andina son Panamco y Embonor – Chile (Coca-Cola), Polar – Venezuela (Pepsi) y Postobón – Colombia. Coca-Cola, a pesar de serlíder en todos los países de la Región, no ostenta la misma brecha en participación respecto a Pepsi que en el resto de Latinoamérica. Un fenómeno característico de la Región es la existencia de marcas regionales fuertes como Inca Kola en el Perú y Guaraná en Brasil. Además, Coca-Cola enfrenta fuerte competencia de marcas de precio bajo, como Kola Real en el Perú. El mercado de US$350 millones de...
Estrategias Genéricas:
* Empresa Backus
Estrategias Específicas:
* Grupo Brescia.
Estrategias Competitivas:
* Empresa Movistar
Estrategias De Crecimiento:
* Empresa Aje
1. Analice una empresa en relación a las cinco fuerzascompetitivas.
La empresa es Aje
(Los Hermanos Añaño)
El poder de negociación de los proveedores.
Industrias Añaños, al igual que el resto de las embotelladoras de refrescos, se caracterizan por la utilización de un elevado porcentaje de insumos importados, al igual que toda la industria. -El azúcar, los envases y la esencia representan el 60% del total de costos. Los envases y la esenciano se tienen mayores problemas de abastecimiento. Sin embargo, en el caso del azúcar, el sector ha tenido problemas de aprovisionamiento ya que la calidad que se producía localmente no era apta para la elaboración de bebidas, por lo que se tiene que recurrir a importaciones. -La empresa ha desarrollado una estrecha relación estratégica con sus principales proveedores de materias primas,permitiéndole el abastecimiento permanente de insumos de producción.
El poder de negociación de los competidores.
La industria de bebidas y en particular el de bebidas gaseosas se caracteriza por ser muy dinámico. Por un lado se tienen diferentes marcas, sabores y presentaciones y por otro una continua guerra de precios y publicitaria. Se desarrolla el modelo de las cinco fuerzas competitivas dePorter para establecer los límites y evaluar la atractividad de la arena competitiva en que participa Industria Añaños. Dicho modelo se complementa con el estudio de las macro-fuerzas: intervención de gobierno y regulaciones, cambios tecnológicos y crecimiento del mercado.
L amenaza de nuevos competidores.
El acceso de oferentes al mercado peruano tiene diversas barreras como elposicionamiento de marcas, las economías de escala, los precios bajos y el tamaño del mercado. Empresas con marcas propias y estrategias de distribución por tercerización, como Industrias Añaños, han sabido superar la barrera de las economías de escala y rápidamente ganar buena participación de mercado. Los bajos precios que mantienen las empresas en sus productos limitan también el ingreso de gaseosasimportadas o de empresas extrajeras. Las marcas que han ingresado en los últimos años al mercado tienen bajos márgenes de rentabilidad lo que pone en peligro su subsistencia en el mercado. La gráfica muestra la tendencia de los precios promedio de bebidas gaseosas.
La amenaza de productos o servicios sustitutos.
Existe una tendencia de la demanda de desplazarse hacia las gaseosas sin dulce(“light”) y una fuerte penetración de sustitutos como néctares y jugos de fruta, agua mineral, agua, bebidas isotónicas y bebidas energéticas. El incremento en la demanda de bebidas dietéticas tendría efecto moderado sobre las gaseosas de bajo precio pues las primeras están dirigidas a ciertos segmentos de mercado de mayor poder adquisitivo. En los últimos años se ha dado un repunte en la compra de “Aguatónica San Benedetto” (Italia) y gaseosas energéticas como “Extasis Energy Drink” (España), “Blue Jeans Energy” y “FBI Energy Drink”.
La rivalidad en la industria (competidores actuales)
Los grandes competidores en el mercado de bebidas carbonatadas en la Región Andina son Panamco y Embonor – Chile (Coca-Cola), Polar – Venezuela (Pepsi) y Postobón – Colombia. Coca-Cola, a pesar de serlíder en todos los países de la Región, no ostenta la misma brecha en participación respecto a Pepsi que en el resto de Latinoamérica. Un fenómeno característico de la Región es la existencia de marcas regionales fuertes como Inca Kola en el Perú y Guaraná en Brasil. Además, Coca-Cola enfrenta fuerte competencia de marcas de precio bajo, como Kola Real en el Perú. El mercado de US$350 millones de...
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