estrategia coorporativa
Páginas: 5 (1115 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2013
ESTRATEGIA CORPORATIVA
La utilización de la estrategia corporativa se utiliza para identificar:
1. En que negocios e industrias debe competir una compañía.
2. Que actividades de valor debe desempeñar en esos negocios.
3. Como ingresar a los negocios o industrias, o salir de ellos, con el fin de maximizar su rentabilidad a largo plazo.
Cuando se formulan la estrategia corporativa, losadministradores deben adoptar una perspectiva a largo plazo y considerar la forma en la cual los cambios que tienen lugar en una industria y en sus productos, su tecnología, sus clientes y sus competidores afectaran el actual modelo de negocios de su compañía y sus estrategias futuras. Después deben decidir como implantar estrategias corporativas específicas para redefinir el modelo de negocios de sucompañía para lograr una posición competitiva en el entorno cambiante de la industria mediante el aprovechamiento de las oportunidades y la eliminación de las amenazas. Por lo tanto, la conclusión es que la principal meta de la estrategia corporativa es permitir que la compañía mantenga o promueva su ventaja competitiva en sus negocios actuales y en los nuevos sectores o industrias a los queingrese.
La estrategia corporativa en la reubicación y la redefinición del modelo de negocios de una compañía. En él se exponen tres estrategias corporativas:
1. Integración horizontal.
2. Integración vertical.
3. Outsourcing estratégico.
Los objetivos principales son el mejoramiento de la ventaja competitiva y el aumento de la rentabilidad de una compañía en su negocio actual o en sumercado de productos.
ESTRATEGIA CORPORATIVA Y EL MODELO DE MULTIPLES NEGOCIOS
El planteamiento de estrategias corporativas es la última parte del proceso de formulación de estrategia. Estas impulsan al modelo de negocios de una compañía a lo largo del tiempo y determinan las clases de estrategias de negocios y funciones que maximizaran la rentabilidad a largo plazo. Los administradoresestratégicos desarrollan un modelo de negocios y estrategias que utilizan las competencias distintivas de su compañía para pugnar por una posición de liderazgo respecto del costo y para diferenciar sus productos.
Las estrategias corporativas deben permitir a una empresa, o a una o más de sus divisiones de negocios, realizar actividades funcionales en la cadena de valor:
A un costo más bajo
Deun modo que permita una diferenciación.
Luego la compañía debe elegir la opción de precio que le permita maximizar los ingresos y la rentabilidad.
La estrategia corporativa reforzara la rentabilidad si ayuda a la compañía a reducir la rivalidad en la industria y reduce la amenaza de daños por la competencia de precios. Por lo que las estrategias corporativas deben elegirse para promover eléxito de su modelo de negocios para permitirle alcanzar una ventaja competitiva sustentable.
A nivel corporativo algunas empresas deciden competir solo en una industria, pero luego de desarrollar estrategias para aumentar la rentabilidad de su modelo de negocios mediante su ingreso en nuevos segmentos del mercado al ofrecer una variedad más amplia de bienes y servicios para satisfacer mejor lasnecesidades de sus clientes actuales y atraer a otros nuevos clientes.
Otras compañías deciden expandir sus actividades de negocios más allá de un mercado o una industria e ingresar en otros. Cuando una compañía se decide por una expansión así, debe construir su modelo de negocios en dos niveles. En primer lugar, debe desarrollar un modelo de negocios y estrategias para cada unidad o divisiónde negocios en cada industria en la que compite. En segundo, también debe construir un modelo de múltiples negocios de nivel más elevado que justifique su ingreso en diferentes sectores e industrias. Este modelo debe explicar en qué forma las actuales competencias y estrategias de negocios de la compañía incrementaran su rendimiento sobre la inversión.
IINTEGRACION HORIZONTAL: ESTRATEGIA DE...
La utilización de la estrategia corporativa se utiliza para identificar:
1. En que negocios e industrias debe competir una compañía.
2. Que actividades de valor debe desempeñar en esos negocios.
3. Como ingresar a los negocios o industrias, o salir de ellos, con el fin de maximizar su rentabilidad a largo plazo.
Cuando se formulan la estrategia corporativa, losadministradores deben adoptar una perspectiva a largo plazo y considerar la forma en la cual los cambios que tienen lugar en una industria y en sus productos, su tecnología, sus clientes y sus competidores afectaran el actual modelo de negocios de su compañía y sus estrategias futuras. Después deben decidir como implantar estrategias corporativas específicas para redefinir el modelo de negocios de sucompañía para lograr una posición competitiva en el entorno cambiante de la industria mediante el aprovechamiento de las oportunidades y la eliminación de las amenazas. Por lo tanto, la conclusión es que la principal meta de la estrategia corporativa es permitir que la compañía mantenga o promueva su ventaja competitiva en sus negocios actuales y en los nuevos sectores o industrias a los queingrese.
La estrategia corporativa en la reubicación y la redefinición del modelo de negocios de una compañía. En él se exponen tres estrategias corporativas:
1. Integración horizontal.
2. Integración vertical.
3. Outsourcing estratégico.
Los objetivos principales son el mejoramiento de la ventaja competitiva y el aumento de la rentabilidad de una compañía en su negocio actual o en sumercado de productos.
ESTRATEGIA CORPORATIVA Y EL MODELO DE MULTIPLES NEGOCIOS
El planteamiento de estrategias corporativas es la última parte del proceso de formulación de estrategia. Estas impulsan al modelo de negocios de una compañía a lo largo del tiempo y determinan las clases de estrategias de negocios y funciones que maximizaran la rentabilidad a largo plazo. Los administradoresestratégicos desarrollan un modelo de negocios y estrategias que utilizan las competencias distintivas de su compañía para pugnar por una posición de liderazgo respecto del costo y para diferenciar sus productos.
Las estrategias corporativas deben permitir a una empresa, o a una o más de sus divisiones de negocios, realizar actividades funcionales en la cadena de valor:
A un costo más bajo
Deun modo que permita una diferenciación.
Luego la compañía debe elegir la opción de precio que le permita maximizar los ingresos y la rentabilidad.
La estrategia corporativa reforzara la rentabilidad si ayuda a la compañía a reducir la rivalidad en la industria y reduce la amenaza de daños por la competencia de precios. Por lo que las estrategias corporativas deben elegirse para promover eléxito de su modelo de negocios para permitirle alcanzar una ventaja competitiva sustentable.
A nivel corporativo algunas empresas deciden competir solo en una industria, pero luego de desarrollar estrategias para aumentar la rentabilidad de su modelo de negocios mediante su ingreso en nuevos segmentos del mercado al ofrecer una variedad más amplia de bienes y servicios para satisfacer mejor lasnecesidades de sus clientes actuales y atraer a otros nuevos clientes.
Otras compañías deciden expandir sus actividades de negocios más allá de un mercado o una industria e ingresar en otros. Cuando una compañía se decide por una expansión así, debe construir su modelo de negocios en dos niveles. En primer lugar, debe desarrollar un modelo de negocios y estrategias para cada unidad o divisiónde negocios en cada industria en la que compite. En segundo, también debe construir un modelo de múltiples negocios de nivel más elevado que justifique su ingreso en diferentes sectores e industrias. Este modelo debe explicar en qué forma las actuales competencias y estrategias de negocios de la compañía incrementaran su rendimiento sobre la inversión.
IINTEGRACION HORIZONTAL: ESTRATEGIA DE...
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