Estrategia Corporativa De Diversificacion

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN

Las empresas procuran crecer mediante la diversificación de sus operaciones. Esto es mas arriesgado que las diversas estrategias de expansión porque a menudo seentraña el aprendizaje de nuevas operaciones y el trato con clientes con los que no esta familiarizado. Sin embargo la mayoría de las compañías estadounidenses europeas y asiáticas esta diversificada enalguna medida.

Diversificación relacionada o concéntrica

Ocurre cuando una empresa se desarrolla internamente o adquiere otro negocio que no tiene productos o clientes en común con sus negociosactuales, pero que podría contribuir a la sinergia interna cuando comparte las instalaciones de producción, los nombres de marca, los conocimientos de investigación y desarrollo o las técnicas demarketing y distribución, fue de ese modo como PepsiCo adquirió Craker Jack para complementar sus marcas de bocadillos y busco apoyarse en sus fuerzas de distribución en tiendas de abarrotesDiversificación no relacionada o heterogénea

Las motivaciones para esta diversificación son primordialmente financieras, mas que operativas. Por definición una diversificación no relacionada comprende a dosnegocios que carecen de elementos en común en productos, clientes, instalaciones de producción o areas funcionales de pericia. Tal diversificación ocurre principalmente cuando un númerodesproporcionado de negocios actuales de una empresa enfrentan la decadencia a causa de la demanda que disminuye el aumento de la competencia o el producto obsoleto. La empresa tiene que buscar nuevas vías decrecimiento. Otras empresas más afortunadas pueden mudarse a negocio no relacionados porque tienen más dinero en efectivo del que necesitan para ampliar sus negocios actuales o porque desean desalentarlos intentos de otras empresas de apoderarse de ellas.
La diversificación no relacionada tiende a ser la estrategia de más riesgo en términos financieros. La mayoría de los estudios empíricos...