Estrategia Corporativa, Empresarial Y De Mkt

Capitulo 2 “Estrategia Corporativa, empresarial y de mkt”
Las estrategias de mkt y empresariales están siendo renovadas, para sobrevivir y prosperar en un mundo cada vez más complejo y exigente.Para este entorno cambiante se requiere visión, lógica estratégica y compromiso.
Los factores importantes en las elecciones estratégicas son:
Revolución: los revolucionarios son los que han creadola mayor parte de la riqueza.
Renovación: las Empresas deben innovar sus modelos de negocios tradicionales
Resistencia: la capacidad de reconstrucción, requiere innovación respecto a los valores,procesos y comportamientos que favorecen la innovación.
La estrategia corporativa consiste en decidir el alcance y propósito del negocio, sus objetivos, las iniciativas y los recursos necesarios paraalcanzar estos objetivos. Las estrategias de mkt están guiadas por decisiones que toma la alta dirección sobre Cómo, Cuándo y Donde competir.
La estrategia corporativa define la direcciónestratégica, asigna recursos y define las restricciones de que es lo que no se puede hacer. Los ejecutivos responsables de la estrategia de mkt tienen la responsabilidad de informar a los estrategas corporativossobre el cambio externo en el mercado que identifican oportunidad y amenaza.
El mkt está relacionado con la estrategia de hacer avanzar la empresa hacia adelante para convertirse en una empresa deservicios. La planificación de mkt es realizada por directivos de mkt en unidades de negocios y organizaciones basadas en los consumidores.
Estrategia corporativa
Que es la estrategia corporativa?Características de una estrategia eficaz: (Porter)
• Posición competitiva única para la empresa
• Actividades particularizadas para la estrategia
• Claras opciones y elecciones frente a loscompetidores
• Ventaja competitiva emanada del ajuste entre actividades
• La sostenibilidad proviene del sistema de actividades y no de las partes
• La eficacia operativa se da por sentada
Este...