Estrategia Corporativa Para Una Compañía De Muebles De Hogar

Para ser competitivos en el sector de muebles en el mercado se tiene que hacer un:
Estrategia corporativa para una compañía de muebles de hogar (sofás, mesas, sillas y similares)
EstrategiaCorporativa |
Compañía de muebles |
Como también hacer una visión de un:

Análisis interno de la compañía |
* Misión de la empresa. * Segmentación del negocio. * Innovación efectiva *Máxima eficiencia |
Análisis del medio externo corporativo |
* Análisis de mercados y sectores. * Sinergias industriales y forestales * Escenario económico. |



Postura estratégica|
* Mayor cercanía al cliente. * Directrices estratégicos * Objetivos de desempeño |

Esta estrategia logrará buscar lograr un liderazgo basado en rentabilidad sostenible en laindustria de madera para muebles diferenciándole por la excelencia en el servicio a los clientes, innovación de productos y el manejo eficiente y sostenible de nuestros procesos.


Asignación derecursos |
* Gestión del portafolio de negocios |

Estructura gerencial |
* diseño |
Gestión de personal |
* Gestión del personal directivo |





La logística de estacompañía será diseñada para respaldar la capacidad de diseño y producción justo a tiempo con una cadena de suministro rápida, dando a la marcas del grupo una reactividad muy superior a los de loscompetidores.
Se derivaran de la forma en el que la compañía se organizara y llevar acabo las actividades de sus distintos productos (sofás, mesas, sillas y similares).
Diferencia entre DirecciónLogística y la Dirección de la cadena de suministros.
DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA: da a los negocios reglas que permiten a la dirección seguir, valorar, priorizar y controlar todos los distintos elementosde aprovisionamiento y distribución que inciden en la satisfacción del cliente, en los costes y beneficios.
Destinado a gestionar:
* El flujo de materiales
* El flujo de información...