Estrategia corporativa tema 5. direcciones y métodos de desarrollo
ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE LA EMPRESA II (4º LADE)
CARLOS FERRO SOTOcferro@uvigo.es http://webs.uvigo.es/cferro/
Objetivos del Tema
Identificar las dimensiones necesarias para una correcta definición del campo de actividad de una empresa Conocer la relaciónexistente entre las decisiones estratégicas de ámbito corporativo y ámbito competitivo Diferenciar entre estrategia corporativa y estrategia competitiva Conocer el significado de lo que es unaestrategias de desarrollo Distinguir entre desarrollo y crecimiento Identificar los tipos de decisiones básicas a tomar en una estrategia de desarrollo Diferenciar las posibles direcciones de desarrolloIdentificar los distintos métodos de desarrollo Repasar el concepto de sinergia y su taxonomía para entender su papel en las estrategias corporativas
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Índice del Tema
5.1. Determinación del campode actividad de la empresa Determinació
Modelo de Ansoff (1976) Modelo tridimensional de Abell (1980) Negocio y estrategia competitiva
5.2. Estrategias de desarrollo
Factores influyentes en ladefinición del negocio Desarrollo y Crecimiento: diferencia conceptual Direcciones de desarrollo Métodos de desarrollo
5.3. Sinergias: concepto y clasificación
Determinación del campo de actividadde la empresa
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Estrategia corporativa
Definición campos de actividad en los que la empresa va a competir: UEN*
DECLARACIÓN DE MISIÓN DE LA EMPRESA
Implica decisiones de carácterestratégico tomadas a nivel corporativo
* Unidades Estratégicas de Negocio
Negocio de la empresa
Modelo de Ansoff (1976)
FUNCIÓN que desempeña el producto para el usuario FUNCIÓ
PRODUCTO¿Qué se va a producir? TECNOLOGÍA que utiliza para desarrollar dicha función TECNOLOGÍ
MERCADO
¿Dónde se va a comercializar el producto?
GRUPO DE CLIENTES atendidos
FUNCIONES que se ofrecen a...
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