Estrategia Corporativa Virgin Group

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Las razones que motivaron la diversificación original de las actividades empresariales de Branson fueron:
La lógica empresarial de Richard Branson como una mera proyección desu propia filosofía personal.
Evaluación de las razones de ampliación del grupo Virgin en 1998, y si siguieron las motivaciones recomendadas por la teoría expuesta por Robert Grant como únicajustificación de las decisiones estratégicas de diversificación.

ASPECTOS COMUNES DE LAS EMPRESAS DEL GRUPO VIRGIN
Eslabón común que une las empresas del grupo Virgin: La MARCA
Recursos y capacidadescomunes a las diferentes empresas del grupo Virgin:
Propiedad: La mayor parte del patrimonio de Richard Branson es propiedad de Virgin Group Investments Ltd
La marca: El nombre Virgin y logosAdministración: Virgin Management Ltd. Es el brazo de gestión de todo el Grupo Virgin; maneja los compromisos de miembros de juntas y ejecutivos senior de las diferentes compañías de Virgin.
La clave enla gestión del grupo Virgin es la relación informal entre Richard Branson y un pequeño grupo asociados a largo plazo, quienes forman la gerencia senior del grupo Virgin.
Estimar la solidez y lasostenibilidad de estos recursos y capacidades:
El grupo Virgin, con los recursos clave de funcionamiento, no muestra una solidez y sostenibilidad debido a que algunas compañías son fuertes generadores decash flows, y otras producen perdidas siginificativas. Las relaciones entre compañías eran a la medida, y Branson no contempla la modificación de cambios organizacionales para un mejor control en lasrelaciones entre las empresas del grupo.
Competencias centrales del grupo:

COMPATIBILIDAD DE LAS EMPRESAS EN EL GRUPO VIRGIN

RECOMENDACIONES
Diversificarse menos: Virgin Group debediversificarse menos. El nombre Virgin se ha diluido en el transcurso de los años y la marca simplemente se ha convertido en una marca de aprobación. Lecciones para el análisis del ambiente deben de ser...