Estrategia Corporativa Y Comparativa De Nestlé

ESTRATEGIA CORPORATIVA Y COMPARATIVA DE NESTLÉ

La Société des Produits Nestlé S.A., conocida internacionalmente como Nestlé, es, en 2005, la compañía agroalimentaria más grande del mundo. Tiene su sede central en Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos.
La compañía fue fundada en1866 por Henri Nestlé, un farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho. El valor del descubrimiento posibilitó una rápida expansión por América y Europa, incrementada por la fusión en 1905 con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que a pesar de ser una empresa mayor, adoptó el nombre de la pequeña que ya era muy famoso.
El final de la SegundaGuerra Mundial fue el principio de una fase dinámica para Nestlé. Adquirieron un crecimiento acelerado con la adquisición de otras compañías. En 1947 se fusionaron con la compañía de condimentos (caldo para sopas) Maggi seguido de Crosse & Blackwell en 1950, al igual que Findus en (1963), Libby (1971) y la diversificación de Stouffer (1973). Compró las acciones de L'Oréal en 1974. En 1977, Nestlécreó su segunda empresa fuera del sector alimenticio adquiriendo AlconLabora.
En 1984, la mejora de las finanzas de Nestlé permitió que la compañía lanzara una nueva ronda de adquisiciones, siendo el más importante el gigante estadounidense Clavel. La primera mitad de los años 90 siguió siendo favorable para Nestlé: las barreras comerciales se redujeron y los mercados mundiales negociaban acuerdos delibre comercio. Desde 1996 ha habido más adquisiciones: San Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998) y Purina (2002).
La industria más grande de alimentos en el globo conoce claramente cuáles son sus ventajas competitivas: 140 años de historia en el mundo son suficientes para conocer al consumidor. Hoy los productos de Nestlé tienen un alto porcentaje de éxito cuando se lanzan el mercado. Dehecho, se trata de una de las compañías mejor listadas en el Top of Mind de los consumidores.
Sabiendo esto, no sorprende que la estrategia internacional sea su foco competitivo. La estrategia corporativa de Nestlé se asocia principalmente a la inversión directa extranjera en lechería y otros negocios del alimento. Nestlé apunta balancear ventas entre los países poco arriesgados pero con escasocrecimiento del mundo desarrollado y los mercados de riesgo elevado pero con crecimiento potencialmente altos de África y de Latinoamérica. Nestlé reconoce las posibilidades de beneficio en estos países de riesgo elevado, pero promete no tomar riesgos innecesarios para su crecimiento.
En los mercados europeos y americanos de alimentación Nestlé es ferozmente competitivo y, por lo tanto, ponevistas en nuevos mercados y nuevos negocios para su crecimiento.
En Asia, la estrategia de Nestlé ha sido adquirir compañías locales para formar un grupo de encargados regionales autónomos que saben más sobre la cultura de sus mercados. Nestlé ha empleado una estrategia que implica producir diversos productos en cada país para proveer cada región. Por ejemplo, Nestlé produce la leche de soja enIndonesia, café en Tailandia, harina de la soja en Singapur, caramelo en Malasia, y cereal en las Filipinas, todo para la distribución regional.
Nestlé es la primera empresa mundial de alimentos. En su inicio, su gama productiva se basaba en leche condensada y harinas lacteadas, pero poco a poco fueron incorporando progresivamente nuevos productos como chocolates y golosinas, cafés solubles, productosculinarios, productos congelados y refrigerados, bebidas instantáneas, helados, galletas, pastas, y una amplia gama de productos destinados a los profesionales de hotelería y restaurantes. Nestlé también ha incursionado exitosamente en otras categorías de productos, como aguas minerales, productos oftalmológicos, cosméticos y alimentos para mascotas.
Tal crecimiento se ha realizado, desde los...